中国式企业的死循环

飞将军

国外企业研究中，一般把企业的兴衰周期定在30年之内，

国内企业能够挺上20年的企业比较少见，联想、海尔、长虹，还有谁？

以前的知名企业：四通、长城、可利华，今日风光如何。

个人认为，中国式企业寿命相对较弱一点的根本原因，

是陷入了中国式企业所特有的死循环，

这个死循环的核心机制就是只罚不奖。

企业是事业的平台，事业需要创新，创新意味着尝试和失败，

成功的尝试是你工作的工资所已经支付的，

失败的尝试后果就是卷起铺盖离开。

循矩蹈规的人可以事事无忧，冒险创新的人必然遭遇抛弃。

相对而言，还是平平安安地呆在office的好，

不求无功，但求无过。

企业不再有开拓创新的思想，不再有自我更新的内在动力，

同时企业的环境却在一天天地发生变化，

企业的内部的风险也同时潜无声息的集聚。

别问丧钟为谁而鸣，它在为你而鸣

如果你是老板，就一定要记住：

员工的创造是他的薪水中已经支付过的，再多一毛也绝对不行。

如果你是员工，也一定要多思考：

生活的压力太大，同样的工资薪水，我为什么要冒炒鱿鱼的风险而多做事情呢。

飞将军

而如果不出差错的话，赚够足够的银子，

就可以回家买房、置田，

采菊东篱下，悠然见南山。

企业的兴衰关我甚事。

[此贴子已经被作者于2005-3-17 11:45:34编辑过]

煮咖啡的鱼

正看得津津有味，以为楼主定引经据典，侃侃而谈；刚刚热身，音乐戛然而止；可惜！期待！

小情

呵呵~~

就好像以前古时候的闭关自守吧，企业要发展，必须要跟上时代的发展，

有些企业N年都还是用同一个包装，一点新意都没有

pzg810120

现在的老板一方面在鼓励创新，同时对于创新又在扼杀。

创新 成功的话那是应该，如果说失败的话对不起，说不定就会走人。久而久之，谁还敢没事找事，创新永远是一个问题。