质量、进度、成本的重要性如何排序

hhyong1982

今天轮到我述职了，听昨天述完职的同事说，领导最爱问的就是这个问题？大家认为应该如何回答才好？

cnboyqxq

这个要看具体实际情况，企业的发展阶段和状况，老板的喜好，重视那方面。

一般情况下是：在控制成本较低的情况下，按照计划完成了高质量产品，并有所突破，创新。

hhyong1982

已经述职完了，果不其然，还是问了我这个问题。

领导的意思就是：严格控制成本，但要保证进度和质量。

我的意思就是：领导的话纯粹是放屁……

三者都达到当然好

山野毛虫

以下是引用hhyong1982在2005-3-3 13:46:28的发言：

已经述职完了，果不其然，还是问了我这个问题。

领导的意思就是：严格控制成本，但要保证进度和质量。

我的意思就是：领导的话纯粹是放屁……

三者都达到当然好

这好像跟孔子给齐景公说的"君君,臣臣,父父,子子"的治国方案有点同工异曲哦.....

大体上看这几个方面都三个方面都给我们的实际工作息息相关,也可以说我们每天就是在围着这几个东西转,但往往三者却无法很好的兼容,必须会有冲突发行,所以在遇到这种问题的时候我想每个人每个单位都有自己的看法,而且也都对.在这个时候谁来给答案?

当然是老板.表面上看这是一个小问题,三者的取舍嘛,但实际上去同公司的战略息息相关,也可以说这是个战略问题,在现阶段,或某些业务领域,某些客户,公司要采取怎样的战略手段才是如何取舍的指针,如果没有一个明确的战略认知,那么这种眉毛胡子一起抓的"乱象"势必会依然存在工作中,成为困扰日常工作或是影响工作关系的一个定时炸弹.

故而,与其下次再被老板问到,不如现在就主动去给他谈这个问题.

zuangzi

企业是在三者位置不断变化调整的运动中生存发展的，不同的时间、不同的环境、不同的战略会决定三者那一个处于主导，那一个处于边缘。

yuelian

成本的控制会直接影响质量，而质量的达标与否会影响进度（当然要看企业的发展喽，如果没有长远战略发展，次品也可不回收哦），所以最终是企业的战略规划影响三者在某段时间内的主次位置。

skyladder

楼主可能没有真正理解你老板的意思。在我看来，你的老板提出的要求一点也不过分---换位思考一下：如果你是老板，你希望这三个指标中哪一个可以不达标？

在实际工作中，这三个指标的重要程度肯定是不一样的，具体哪一个更重要，要看公司的具体情况和项目、工程、工作的具体内容。

一般来说，财务紧张时成本控制最重要---前面的工作做得再好，后面没有钱投入了，前面的工作又有什么意义？

而财务不太紧张时，要看具体内容。比如购买的设备非常重要，直接影响整个生产局面，那么首先就要以质量为第一目标。

但是无论哪个指标排第一，三个指标都要兼顾是错不了的---在实际工作中，能够将三个指标都做到足够好的例子有得是---这里不包括只盲目追求某一项指标的情况。

sfox

在项目初期，重点抓进度，没有及时地产出哪来市场份额的扩张？这个时期，质量目标可以相对宽松，成本稍等；

项目进入成长期，因为前期的“进度”投资可以让生产磨合并达到相对熟练的水平，应该继续收紧质量，而且是重点，要不然，你的成本和先期赚的市场优势将会快速丧失。

项目进入成熟期，所有的投资基本停止，应考虑现金流的快速回笼，保持甚至开始搜索市场份额，保持质量，同时重点对成本进行控制，尤其是减少支出，加大现金回转速度。

当然初期完善的产品、服务、战略设计能够帮助整个项目在开始就获得一个相对良好的优势是最理想的。