不确定时代的丛林策略（转摘管理评论）

daniel_young

美国人马凯斯是“丛林策略”的创始人，他在《华尔街日报》对“丛林策略”有精要描述。他认为，现今的世界，处在一个极度不确定的年代。每天，企业都得面对残酷的竞争、排山倒海而来的信息，以及变化莫测的经济环境。这么一来，谁还需要“策略”？假设你发现自己困在一座危险的森林里，天已黑了，你只能看到几尺的距离。但是你还得设法逃出这个丛林，你需不需要策略？
在这种情况下，你最不可能选择在原地站着不动。你必须根据所拥有的信息，分析出所处的地理位置，然后找出方向。这是策略的首要原则：根据当时所拥有的信息，做出困难的选择。策略的第二原则是：停止分析，采取行动。即使你并不完全确定判断是否正确，还是得动身。当你开始移动，新信息自然会出现。接着，你会面临策略的第三原则：随着尝试错误，你开始一边学习，一边修正你的策略。如果你遇到野兽突袭或走到悬崖边，策略就必须改变。因此，策略就是在不确定下，做出困难的选择，并一路学习与调整你最初的决定。显然，即使在不确定的年代里，企业还是需要“策略”。
只是，你需要的“策略”必须与竞争对手不同。相同产业的主管，常有相同的疑问：他们的供货商都相同，组织架构也类似，从相同的信息提供者取得信息，聘请同样的顾问，如何能够发展出不同的“策略”？以一个班级的学生为例，他们使用来自同一个老师的教材，接收相同的指示，但是学生最后学到的东西不会一样。关键在于，学生取得信息后，透过大脑的思考、整合的过程不同，也就是处理信息的方式不一样。套用在企业里，你怎么分析信息，最后就会决定你的做法。对多数企业来说，光只“比别人做得更好”，并不是正确的路，玩不同的游戏才是重点。
上世纪七十年代，瑞士Swatch表以技术名闻遐迩。当日本精工表以低价、先进科技等特色来势汹汹时，大家都以为Swatch表将万劫不复。可是，Swatch并没有被打倒，它发展出新的竞争优势——样式与设计，和别人玩不一样的游戏。