自恋型领袖
自恋是满流行的一个词，论坛上经常说某人很自恋，如何如何，其实自恋从心理学角度看，代表着一种特定类型的性格。在商业领域，很多领袖都是自恋型的领导人，Oracle的CEO,有个典型的自恋型的演讲，网上广为流传。
Oracle公司的管理层们曾经这么描述Larry Ellison: "the difference between God and Larry is that
God does not believe he is Larry."
纵观历史，自恋型的领导人比比皆是，甚至可以说在推动历史的变革上，很多人青史留名，拿破仑，甘地，
罗斯福，卡内基，洛克菲勒，爱迪生，福特...这个名单可以涵盖各个领域，很长很长.
但是弗洛伊德认为，自恋这种类型有它的黑暗一面，分析起来也是满费脑子的。从正常到病理也就是一步之遥。从领导领袖这个角度看，光明的一面可以称作productive
narcissism, 黑暗的那种就是unproductive narcissism了。
那自恋型的领袖有哪些强项呢？
GREAT
VISION: 中文翻译成远景,愿景, 很商业的术语. 其实就是展望未来, 有个画面在心里.
这点自恋型的领袖特别擅长,这也是为什么成功的企业的CEO大都很自恋的原因。
不过提醒一下，Vision确实非常重要，对个人，对企业，不过不要忘记，精神病院的那些老兄们个个也都有Great vision。vision
不是不切实际的空想，是需要有承诺，有担待，有努力，可以实现的。
光有Vision
还不够，领袖吗，一定要有跟从者，自恋型的领袖，特别能够吸引跟从者。
他们天生就能说会道，煽动能力极强，他们相信他们的言语能够移山填海，他们的演说能够改变人群。这里有一点要注意了，自恋型的领袖其实是很依赖这些跟从者的，如果他们能一呼百应，那么自信心立即就爆棚，否则他们马上就受到严重打击，和霜后的茄子一样。
更加要令人注意的是，即使是跟从者积极响应，这对自恋型的领袖也还是存在危险，他们可能会因此而更加自闭，隔绝，
因为他们变得太自信了，变得听不进不同的意见。
再来看看自恋型领袖的弱点.
对
批评非常敏感：他们通常对批评敏感到了一个非常的地步，一听到就上火，就感情用事，他们觉得听到批评是非常不舒服的事情。好像批评是一把尖刀威胁到了他的
个人形象，从这个角度说，自恋的朋友是脸皮非常薄的，很容易受伤，就好像童话中的公主，隔着几层床垫，仍然能感觉到床下的豆子硌腰。
因此呢，自恋型的领袖通常也会说，要团队工作，不过，实际上，他们的团队只要那种yes
men.
在商界这就带来一个棘手的问题，那些独立思考的人慢慢被排挤出这个圈子，领袖的接班人成为难点问题。
非
常差劲的倾听者：检讨一下，我们是不是都不太擅长听，总急着说，那就是自恋的标志了 .自恋型的领导人是非常差劲的倾听者，或者说他们根本就很少听别人
说。一个典型的场景是，你和自恋型的领导汇报你和他的团队面谈之后的结果，当然这是他要求你做的，你被邀请到他的家，泡上茶，他自信得稍显冷淡地问你，
“你觉得调查的结果怎么样？”你回答说：”他们都觉得您非常有创意，而且也很激励“， 你顿了一下，接着说，"不过他们也觉得你根本就不倾听". "
Excuse me, what did you say?"
幽默吧，他会假装没有听到你刚才说的话。听到批评的话，对自恋型的领袖是更加不可忍受的事情。
没有同情心：这个一点都不妨碍一些自恋型的领袖获得巨大成功，邱吉尔，斯大林，，戴高乐，毛泽东都是例证，因为他们缺少同情心，可不代表着他们不知道和谁沟通，如果沟通，他们的情商更多是一种小聪明(street
smart)而不是大智慧。他们知道哪些是全心全意地跟从者，该用谁，怎么用，他们可以发挥到极致。
不喜欢做导师：
这里说的是那种一辈一辈的传帮带，自恋的人是不喜欢的。他们需要的是权威，不是耐心。
非常好斗：斗争是他们的生命，而且取胜是唯一的法门。这让他们变得更加危险，他们会为了赢而感觉周围的一切都是威胁。通常敌人本不存在，可是他仍然会树立敌人在心里。
这么说不是丑化自恋型的领袖，看看那些成功的例子，就知道，自恋型的领袖还是非常需要的，而且每个人其实都有自恋的遗传。程度不同，表现不同而已。那么怎么才能避免一些自恋带来的陷阱呢？
自恋型的人很少内视自己，三省吾身的事情是不做的，做也是自恋的那种方式。所以他们需要寻找一个可以信任的伙伴，这个伙伴可不能是yes-man,
必须是sidekick.
有意思吧，我认为这是英文中的象形字，只可意会不可言传，如果一定要翻译，就是诤友，不是损友。这是比较难的，因为双方要彼此了解，要让自恋型的领袖认为这个sidekick
是他的一个延伸，而不是对立批评者。而这个诤友还要小心维持两者之间的关系。猜猜看，谁最容易成为这个角色？
对了，就是这个自恋的人的配偶，最适合。商界中，管理层的配搭就更加重要了，比如说Oracle的狂人Larry
可以去他的游艇上展望未来，因为他有一个非常好的帮手在帮他打理着公司。
另外自恋型的领袖在一个机构和团体中，强于灌输，所谓的教导是通过一种体制来完成，类似洗脑，顺我着留，逆我着走，虽然不近情理，但是对于一个机构来说，倒是成功之道。
通用电气和杰克维尔奇就是一个例证。
自恋型的领袖很少分析自己，更加不愿意求助于专家，这只能期待他们自我的认识和成长，他们也需要时间学习，体会，相信他们有一天会发现可以自嘲，可以用建设性的语言讨论。
其实这样的讨论，是因为现实社会中我们发现那些自恋型的领袖很难被替代，在商界更是如此，因为自恋型的领袖愿意承担风险甚至到了不顾代价的程度，记得吗。葛鲁夫有句名言，“这个时代，只有偏执狂才能生存。”
看来我们也只能接受这样的事实，祈祷那些积极的一面带来光明的好时光。
请不要对号入座，因为事实上，这是一篇读书笔记
原文：Narcissistic
Leaders
作者：Michael Maccoby
出处：HBR January-February 2000
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