如何编制人力资源战略规划

人力资源战略

　　本文摘自: http://edu.5ucom.com/        作者：人力资源

　　人力资源素质提升规划实际通过素质规划与结构规划两方面达成，素质标准的建立与提升，需要岗位、职能标准做支撑。

　　1.任职资格体系标准

　　任职资格体系的标准包括三方面，其中基础素质标准较表面化，而关键素质标准与行为标准属于内在化的标准。

　　（1）基础素质标准

　　（2）关键素质标准

　　（3）行为标准

　　可以从内部学习计划、职位轮岗计划、自我学习计划、专项改善计划、末位再培训计划等方面提升员工素质，让员工队伍年轻化、知识结构完善化。

　　2.人力资源结构的优化

　　人力资源结构的优化包括两个层面，刚性结构与软性指标的优化。

　　（1） 刚性结构

　　一个企业组织结构确定后，相关岗位定编定岗，实际上管理人员、技术人员、销售人员、辅助人员的数量已经基本确定，因此在进行组织结构设计时，管理的幅度以及层次，还包括相关的岗位设计都要追随公司发展战略，组织结构设计的八大原则会对企业结构设计形成技术约束。

　　（2） 软性指标

　　人力资源的结构调整与素质调整是漫长的过程，学历的优化、专项技能的优化需要在此环节中持续改善。有许多企业经常讲人员结构老化、知识老化，这方面的调整不可能一朝一夕，可能要经过三五年甚至更长的时间才能够调整，当然企业要从人力资源战略的角度进行规划，采用何种方式达到何种目标，这是人力资源战力规划必须明确的聚焦点与方向。