案例：超级军事家——林彪的故事

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案例：超级军事家——林彪的故事

接下来我们看一个案例，你看一下这张照片：



我在到处讲课的时候，我们很多干部看到这张照片半截就知道这个人是谁，这个人是林彪。大家可能有的知道林彪在第二次世界大战当中被称作是超级军事家，苏联的斯大林曾经有这么一种说法，说第二次世界大战全世界有四个军事家，其中林彪占了1.5个。你可以想象斯大林对林彪的推崇，所以叫他作超级军事家不为过分。

那我们来看一下这个超级军事家是如何成就的，是怎么做的，我们来看例子。

复杂问题简单化——千篇一律的枯燥数据

这边千篇一律的枯燥数据，讲的是什么？讲的是在林彪打仗的时候他设立了一个比较简单的表格，就是关于这个每天作战俘虏、缴获的一个报表。它包括了缴获的俘虏的级别，缴获的汽车的大小，缴获的枪支的长短等等等等。这个表格每天按照例行公事做给他，到了晚上十点钟或者九点钟，哎，报告来了。大多数人都以为这是一个例行报告，可能听起来还会打磕睡，可是林彪每次都听的很认真。有一天深夜其他人都昏昏欲睡的时候，林彪听到某个地方的时候说，哎，停一下，你们注意到没有，这个地方很有名堂，这个数据很有问题。他说你们注意到没有，这个地方缴获的机枪长枪为什么比例比较多，这个地方缴获的枪支为什么短枪比较多，这个地方缴获的俘虏为什么军官比较多，这个地方的汽车为什么小车比较多？等等等等。最后林彪他说：我猜想，不，我断定，敌人的野战指挥所就在这里。

各位看到没有，林彪所做的判断是一个相当复杂的一个判断，而且他这个判断后来被证明是对的。这场战斗打下来的时候，对方的指挥官被他活捉了。林彪所做的神奇的这个判断来自于简单的报表，手下所做的枯燥的数据，这就是复杂问题简单化。

让部属做他能够做的事

我们看一下这个图：



基层职员做千篇一律枯燥的数据，简单的工作，简单的报表。林彪仔细地听，在里面捕捉机会，在里面做他的判断。你看只有定下这个规矩的林彪和读电报的参谋会用心留意，你看这边他眼中一下子闪出光芒，欣喜地问周围的人，最后你看看我猜测最后你看看，我猜测，不，我断定，敌人的野战指挥所就在这里。你看看，一个神奇的判断，一个神奇的结论，由简单的数据得到了，这就是林彪的成功之道，这就是我们要说的复杂问题简单化。



接下来延伸一下：复杂问题简单化，被叫作技术。简单问题复杂化，被叫作艺术。因为在我们生活当中，我们有的人有时会把简单问题搞的很复杂，哎，他是故意的，他玩的是艺术，这部分内容会在我们下一个模块《管理的艺术》那边去进行展开。



我们这个模块的课程，整个有效管理十八项技能分三大模块，本模块属于管理的技术，第二个模块管理的艺术，第三个模块管理者的修炼，所以我们这个模块讲的是管理的技术。我们前六个单元讲的都是管理的艺术，我们前六个单元讲的都是管理的技术。



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