本帖最后由 达一明 于 2015-4-28 11:17 编辑
不久前，全国企业文化交流群举办了一次企业文化大家谈的征集活动，即请企业文化从业者以及专家教授，用一句话概括对企业文化的感悟。活动结束后，专家评选出了具有象征意义的数百条来自一线的畅所欲言。后汇集成《企业文化大家谈》一书，很多读者收到后，纷纷发表感言，在获得举办方的同意后，我将一些文章搜集汇集与此，以期望和更多的朋友，对企业文化进行深入的交流和探讨。
很多优秀的企业家，能管理好成千上万人，却管不住自己的孩子。不仅企业家如此，一些优秀的专家教授，明星，甚至高官都没能教育好自己的孩子，这些年类似的情况层出不穷。为什么？
翻看《企业文化大家谈》是何篇第一句：
企业文化通俗的理解就是“家道门风”，好的家风可以影响子弟及后人、族人，血脉延续定能家昌业兴。同样，好的企业文化也能在企业中产生极其重要和积极的作用，使企业健康、规范、快速发展。
——天隆集团 何怀东
企业领导人为什么又叫企业家？正是因为企业就像一个大家庭，企业领导者就像位家长，引领企业全员前行。如此，企业文化与“家道门风”的道理甚是相通，但企业易做家却难当。
为什么说企业容易做？
当下时代，遇到个好项目，立项，投资，招兵，买马，备粮草，一个企业就成立了。工资吸引来员工，制度对其制约，只要业务顺利开展，企业得以生存，利润分配到位，企业领导做到众星捧月很自然。
至于不听话的员工，找理由开了就是，再招聘，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿拿本科毕业证的遍地都是，这正是铁打的营盘，流水的员工。
相对于管理个企业，治家就难多了。儿子不听话，你能开除或撵走他，再生一个？媳妇太倔强，你能休了再娶一位？万一要是去个孙悟空再来个猴咋办？不继续闹翻天才怪。
看来，真的是企业易做家难当。
为什么中国传统文化有“修身齐家”之说，因为中国的管理文化是围绕家这个核心展开的。
这个家，可不是三口之家的小家庭，是家族的家。你看中国的地图，农村好多地区都是以家族为名，从南到北，张家屯、李家店、赵家岭、耿家油坊、刁家山……同姓的家族群集在一个地区，德高望重的人被推选为家族的领袖。
一个家族的人，都沾亲带故，成员不能随意的开除和调换，这是不是更比企业难管理呢？
这就有了家规和家法，家规是制度，家法就是惩罚。有人说自古中国没有企业文化，其实管理一个家族远比一个企业要难的多，只要把这种具有中国特色的家族文化研究透了，再来解读企业文化就容易多了。
企业易做家难当！但凡有自己开公司或当企业家的人都会对这句话深有感触，企业员工是你用钱吸引来的，不管是基层员工还是高管，一个钱字，就具备了多少的制约要素，所以企业管理更容易些。家庭呢？父母，老婆，儿子都彼此太熟悉了，你只要没以身作则，就没法去制约和说服家庭成员。
企业做久了，企业家和高管之间，高管和管理层以及基层，都彼此熟悉了，这时候，都过于熟悉和了解，很多管理就落实不到位，渐渐就会发现家难当的意味了。
这时候，和家族文化功效近似的企业文化便成为一种切实的需求，因为这种文化会成为整个家族成员的引路人，所以在《企业文化大家谈》的下一段就看到了这句：
企业文化是企业员工思想和行动的“引路人”。
——河南豫能控股 陈思宁
《企业文化大家谈》，这活动办的真好！受益了！
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