飞鸿谈管理：自己炒了自己的鱿鱼

目送飞鸿

        王平是公司在北方一座城市办事处招聘的当地员工。他人很聪明、也有眼色，能言善辩，会处事，办事能力较强。在公司工作一段时间转正后，其母亲表示很高兴看到他能到这样的公司工作，希望他能够一直在这里干下去并有成长。
        但结果却是他在公司干了不到一年就被劝退。在人力资源部安排他交接工作并与他谈话之前，他都没有意识他正面临被炒的境况。事后还认为公司为了防范风险而让他将手上的工作进行盘点并交给其他人的做法是在骗他。
        其实旁人都看得十分清楚，他的离开完全是自己造成的。
        一是工作懒散不尽心。因为当地是属于办事处性质，所以长期以来员工不多。其培养人通过远程进行管理，不可能每天跟进安排工作，大多数情况下需要有自我管理的意识和能力。但他在这方面比较缺乏，乐得工作清闲。加上他在以前的企业工作时，老总对他比较放纵迁就，所以也养成了懒散的习惯。以至于公司派到办事处来的员工需要他给予帮助时，也不主动积极，甚至推托拖延。比如更换租住的房子需要搬运物品，熟悉当地情况的他不闻不问，请他帮助时，他却让外地来的员工自己去路边找车。再如他负责办公用品采购，让他买一盒墨水，他说是已经买了但忘在了家里，虽经频频过问但直到离职都没有见到。公司安排他办的事，本来出去一次就可以办完的，经常是不拖上三五天完成不了。诸如此类的事在他身上屡屡出现，这些都给与他工作有接触的人留下了不好的印象。
        二是工作转型不努力。他初来时，因为办事处才成立，需要办理注册等手续繁多，工作量还比较大。这个阶段过后，按照公司的要求要进行转型从事新的工作。这项工作需要不断地寻访客户、外出与客户沟通交流。为此公司专门安排人带着他跑客户，通过言传身教给其教方法。同时通过安排他撰写拜访纪要、制作公司业务介绍PPT、给其发与业务相关的资料让其学习等帮助他尽快熟悉业务情况。但他总是以各种借口呆在办公室不出去，让其学习的内容也不认真看，撰写的拜访纪要三言两语应付差事，制作的PPT也一直拖着不做。催问时也不回复、让重新撰写也不予理睬。工作没有计划、没有行动、没有业绩，很长一段时间没有任何成长。
        三是察颜观色不注意。办事处由两家单位发起成立，常驻领导由对方单位派出。因为尚处在磨合中，开始时在工作目标、工作方法、企业文化等方面难免会有一些不一致的地方。作为公司的员工，应该在此过程中注意当好润滑剂，协调两方的分歧和差异。即便有把握不到位的地方，也应该及时与其培养人沟通，请求该如何处理或如何表述。王平是已经从学校毕业后工作了十多年的员工，不是才初入职场的新人，应该是能够处理好这个问题的。但他却有些耍小聪明，在双方之间察颜观色，不求坚持原则而求讨好常驻领导。结果传递的话和信息许多不利于团结，加大了双方单位的矛盾和分歧。以致双方都对他不满意。最终他刻意要讨好的领导却是对他意见最大的人。
        王平的表现正应了那句话：现在工作不努力，将来努力找工作。