食品企业的“一分钟”精益生产管理法则

5SLEAN

    在很多企业，经理的心思主要用在找下属的差错上，而一分钟经理却在找下属的工作成绩，并及时加以表扬。有不少经理只有在下属的工作做得完美无缺的时候才给予表扬，但结果呢，很少有员工能达到完美无缺的高标准。
    “一分钟”管理法则指的是：一分钟惩罚，一分钟赞美，一分钟目标。
   一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以表扬。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在300个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。  

辛壬260

多谢分享。

灿头

觉得有一定的道理,大道至简