如何做一个“轻松悠闲”的管理者

cgpshr

如何做一个“轻松悠闲”的管理者。做为管理者,职位越高,责任越重,背负的压力越大。想要轻松一点，唯一的路径是懂得减压，也就是要把压力传递下去，让你的下级帮你承担。而能不能传下去,下级能不能担起来,就要看你的“功力”了。这个“功力”体现在两方面，一是你能不能合理地把压力传下去。压力大了，会把下级压垮；压力小了，下级感受不到。二是你的下级有没有能力把你给的压力承担起来，换句话说，也就是你有没有培养出一个能帮你减压的团队。

合理传递压力有一个关键原理，类似于物理学的杠杆原理。利用一根杠杆和一个支点,合理调整支点,你便可以撬动你想要撬动的物体。就如阿基米德所说“给我一个支点，我将撬动整个地球”。实现杠杆原理有三个要素：杠杆、支点、你的力量。这三要素只要有一个出问题，杠杆端的目标物体就撬不动。比如，你施加的力量不够，杠杆和支点再完美，目标肯定撬不动；又如，你的力量够，支点也没问题，杠杆强度不够，你一用力，断了；再如，支点位置不合理，就在你这端，你再大力也同样撬不动。

在实际工作中，你要撬动的目标物体是公司或上级给你的压力（或者说任务），杠杆是你的团队，支点是合理传递的压力。

工作中出现的情况有三种，第一种是将支点无限靠近目标物体。表面上，你只需付出极小的力量就能把目标物体撬动。可事实往往是，不管你怎么用力，杠杆只会往下弯，到达极限后就断了，目标物体纹丝不动。在工作中表现为管理者来自公司或上级的压力完全施加给了下属，你轻松了,可团队垮了。第二种是支点无限靠近你自身，无论你用多大力，目标物体仍旧纹丝不动。在工作中表现为管理者将来自公司或上级的压力完全自身消化，没有传递下去，自然“消化不良”。第三种是将支点放在目标和自身中间一个合理位置，既能撬动目标，自身又不需用太大力。在工作中表现为管理者将来自公司或上级的压力经过合理分解，由你和你的团队共同承担,顺利撬动目标。

第一种和第二种相对比较少出现，大多数管理者尤其是中层管理者是第三种。只是问题出在支点位置上。中层管理者是连接公司高层与基层员工的桥梁，起着“承上启下”的重要作用。所以，要找到合理的支点位置，中层首先要做到“承上”。“承上”不是做传声筒，而是要正确地理解和领会公司或高层的要求，如果目标都不能正确理解，也就谈不上支点的问题了。第二是要有全局观，这是当前中层管理者最缺的一个理念；由于职能分工的弊端，中层管理者首先考虑的往往是部门利益；所以，很多公司经营的要求或高层的意图，在中层这里就打了折扣，结果自然也就达不到高层的预期要求。全局观实际很简单，就是要从公司利益的角度去思考和理解。做到公司利益大于部门利益，部门利益大于个人利益。只有做到这两点，“承上”才算落地了。其次是“启下”，“启下”有三方面要求，第一是与团队保持充分的沟通，将“承上”的内容让团队成员充分理解并达成一致认识；在这个基础上再来分配任务。第二是保证公司利益的前提下，为员工创造价值；如果只考虑公司利益不考虑下属，你的官当不久，“水能载舟亦能覆舟”。如果只考虑自身和团队利益，损公肥私，你也干不久。道理你懂的。所以一个好的管理者要学会找到公私兼顾的这个平衡点。第三是要求管理者转变思维，任务分解后。管理者首先应该是“服务生”，为下属按要求完成任务提供服务；服务包括资源协调、检查纠偏、技术支持、决策支持等等。其次才是管理者，行使相应行政管理权力。

如果你能实现以上转变，你就一定能真正做到既能“承上”又能“启下”，那么你离“轻松悠闲”就不远了。唯一还需要确定的是你手中的杠杆强度和韧性能不能达到要求--也就是你的团队能力能不能达到要求。（团队能力如何培养待续）

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cyt2008

合理的授权是管理者必备素质。

cgpshr

授权只是一部分，任务分解、合理激励、过程协调与监控是最难的

jingquanxinyang

管理者首先要有相当的人品和过硬的能力，再加上各种机制的配套，还是能成为“轻松悠闲”的管理者，但是大多企业困境都来源于舵手本身，能有上者也屈指可数。

cgpshr

回复 jingquanxinyang 的帖子

不是舵手的问题，现在主要问题还是出在干部身上，因为“打工”心态的影响。如果能换位思考，站在舵手的角度去考虑问题，就会完全不一样

jingquanxinyang

再有拙见：
单方面苛求换位思考不太现实，虽心态是很难控制，但一切都出自源头，上梁要足够正，下梁才可不歪，领导的影响力胜于一般的物质奖励。
有严控合理设计的分配制度和严谨的绩效考核，加上强有力的执行力，企业提升指日可待。

cgpshr

你说得很有道理，确实有些老板是“捞金”心态，剥削员工价值来换取个人资产，但这样的公司一定是会被员工和市场淘汰的。碰上上梁不正的企业当然是早走早脱身。