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周一：年后企业培训工作的重点？
从今日签到来看，年后的培训工作重点主要可分为两部分：一是年前尚未完成培训计划，年后重点是继续完成，然后再根据培训计划开展接下来的工作。二是年前已完成培训计划的培训管理者，年后的重点即为有效实施计划。
会员“云在天上”关于第一季度的培训工作重点早在年前已明确，主要分为三部分：组织一次ISO外训，帮助今年完成好ISO外审工作；进行中层管理人员培训，开展一次读书会并组织一次实践活动：各项日常培训照常进行。
会员“伤心酒杯513”则一人担起了公司的招聘和培训两大模块。其一季度的工作重点是招聘，同时也开始准备辅导内训师开发内部课程8门，并召开建立工程师学习地图启动会。可谓能者多劳，让我们祝他成功！
周二：新人入职培训的时间安排？
关于新人入职培训时间来说，50%的签到会员会在1周之内完成新员工培训。
会员“lituosifang”所在公司目前对新员工培训的时长为4天，集中进行。他认为这样做：一是时间适中，学员入职后，基本可抽出时间参加；二是除了新员工培训外，还要进行各部门的岗前培训，两者结合，保证学员熟悉和融入公司，也熟悉业务；三是积累人数再进行集中培训，不仅有利于培训管理者组织，也节约成本。
另外30%的培训管理者会对新员工进行为期1个月的培训。会员“云在天上”所在公司不管人数多少，均以集中培训的形式安排。通识培训（如公司文化、制度等）在4-6小时；专业技能培训在岗位进行，从入职当天开始，持续2个月。新员工入职第一个月里，对环境和制度不熟悉，此时安排通识培训，很好地消除了在新环境里的陌生感，也可以了解到公司的制度和行事风格，便于开展工作。专业技能培训从入职当天开始，下午就把培训手册给新员工，同时与导师、新员工沟通培训计划。有任何疑问，既可以询问培训部，也可以询问导师；工作上的所有问题均可找导师沟通。导师也会带着新员工熟悉本部门的工作流程和相应的负责人。这种安排让新员工感觉公司很重视他们，也安心工作。
周三：如何培训我们新入职的战友？
从签到情况来看，大部分公司还是重视新人培训的。就像会员“since1984”说的，新员工是新的血液，用得好还行，用不好后面可要出大事！
当然，有一些公司只是一般重视，比如会员“swy”的公司，尽管目前对新人培训以下内容：企业文化及制度、产品知识、安全教育、6S和岗位操作要求等，但还是有很多方面可以改善：1、每季度或每半年对培训效果进行确认，作为培训教材和培训方法的改善依据，更切合用人部门的需求；2、重新评估上岗培训的内容是否切合上岗必备的知识；3、部分教材质量需要评估和优化；4、负责上岗培训的培训师需要培训TTT。
还有部分企业因为用人紧急等情况，对新人培训不重视。如会员“tyjabc009”所讲， 公司在用人紧张的前提下，一再降低用人标准，压制新员工入职培训的时间，造成了人力资源部门为完成招聘任务东拼西凑，不能保证人员的基本素质要求；而具体用人单位则视培训无用论，总想着“还搞啥培训，还不赶快把人给我分来我用”。这是一种恶性循环，大家要警惕。
周四：新人培训，如何讲解企业文化？
对于新入职的员工而言，接受并融入公司的企业文化非常重要。大部分企业都会在新员工培训中讲解企业文化。会员“gzsxx1988” 认为企业文化培训只是新员工企业文化学习的一部分，需要从企业文化的多方面、多角度的提供自助式的学习（选修）、宣贯（必修），把入职企业文化培训作为一个序列来进行，而非单一的讲讲PPT做个课堂分享就结束。建议：从制度层面的通过PPT讲授结合案例分享；精神层面的通过故事、宣传片等多个渠道来展示；行为层面的通过一些规范、部门学习感受来解决；另外可以通过参观展厅、企业博物馆、公司内部环境等多管齐下来解决。
会员“since1984”进行企业文化培训时，以课堂讲授+自学的形式，其中课堂讲授多以视频片段为主旁边讲解为辅。自学则是对于一些规章制度类的知识，学完后考试。设定企业文化指标考核，这也是新员工试用期的一个考核指标。
周五：新进大学毕业生的入职培训怎么做？
从签到情况来看，大部分公司会安排新进大学毕业生与其他新人在一起进行入职培训。会员“tyjabc009”说因为公司招收的新进大学生都是个别零散的，从未集中招聘一整批，所以至今未有效分开培训，建议具备这样条件的公司一定要分开培训——因为知识结构层次分化的人员坐在一起培训很别扭，讲得浅了大学生坐不住，讲得深了学历低的听天书。
会员“小骥千里” 所在公司则会单独培训新进大学生，时间长达一年。大致分为三阶段：第一阶段是入职培训：2天理论课+4天拓展军训；第二阶段是轮岗培训：3个月（从生产到品质到制程）；第三阶段是定岗培养：9个月（根据轮岗得出的最适合该大学生的岗位）。在此过程中还会不间断安排交流会、聚会、领导见面会等专门针对大学生的活动，可以说是相当重视了！ |
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