本帖最后由 目送飞鸿 于 2014-2-25 10:34 编辑
才看完一期新的管理杂志的总经理兴奋地与飞鸿谈起了这期杂志上的好文章，令飞鸿想起了公司用这种方法组织学习的过程。 很多年以前，总经理参加EMBA学习时接触到了这个管理杂志，看到后感觉很好。这个期刊奉行的宗旨是“推动中国企业管理进步，推进中国商业文明”，按照“理念引领，实践落地”的原则，与全球顶尖的商学院和管理咨询机构展开合作，引入国际最新管理研究成果，并挖掘、梳理国内外优秀管理实践，对当下商业管理界的焦点话题、前沿理论及典型案例给予了专业视角的评论和剖析，为企业提供了富有实战价值的解决方案和管理工具，对于塑造企业经营价值观具有很大的作用。所以当总经理征求飞鸿意见时，飞鸿表示了极大的赞同。于是公司订阅了该杂志并在高管层面组织流转学习。 时间长了，高管看过的往期杂志如何管理成了一个问题。当行政部有关人员来征询飞鸿意见时，飞鸿感觉里面谈到的许多管理案例、管理方法以及由此而涉及到的管理理念其实并不过时。于是建议将这些杂志向公司经理层以下的管理骨干延伸，在他们中间组织传阅学习。事实证明，效果较好。 但从去年开始，敏感的总经理就觉得这个杂志的文章质量有很大的下降。内容多是国内案例，分析的理论高度明显不够，管理理念停滞，看不到最新的管理解决方案。于是让行政部了解该杂志情况。经过多方咨询和查证，果然是该杂志出现了问题。不知何故，其与全球顶尖的商学院和管理咨询机构解除了合作关系。为此，公司马上进行调整，重新更换。从而使得公司的学习始终能够保持在较高的层面上。 经过几年的学习，飞鸿有以下体会。 一是高水平杂志是弥补学习差距的有效途径。虽然现在许多人纷纷上MBA甚至是EMBA，但更多的人还是没有这个机会的。能够明显地感觉到，经过这种层面学习和没有学习的人，无论是从理念、视野到行为方式还是有较大差别的。尤其是员工和老板之间，因为很难站在同一平台上考虑问题，经常会有听不懂老板话的尴尬情况发生。在没有办法都去学习的情况下，通过经常阅读这类杂志来学习，不失为一个弥补差距的办法和途径。 二是高水平杂志可学到逻辑性结构性的思维方法。以前与总经理沟通时，经常会看到他要用纸来画一些框架以说明他的思路和想法。公司大大小小六七个会议室也都按他的要求，或有白板或装上毛玻璃以便他使用。开始觉得很神奇，许多很复杂的事情，经过他的几个方框和构架，马上就能表明得很清晰。后来看了公司订的杂志，方知里面大多用的都是这种方法，最新比较流行的读书思维导图也是与此差不多的模式。通过这种方式，最大的收益就是在分析问题时，可训练自己的结构性思维，理清前后的逻辑关系，使有时想不明白或看不清楚的事情马上变得清晰起来。 三是高水平杂志可带来开阔的眼界。无论是哪类企业，管理上遇到的许多问题都是大同小异的，其管理理念和管理工具许多也是可以借鉴的。没有经过系统学习的人，往往会凭经验来管理，从失败中不断吸取教训，逐渐成长。但这个过程太长，有时代价也会很沉重。有的人虽然经过方法论的学习，但随着时代变迁，许多管理模式变得落后。因此，多学习，多借鉴世界上最先进、最有效的管理理念和管理工具，对于企业和管理者来说，都是十分必要而迫切的。经常阅读高水平杂志无疑是在职学习的一种有效方法。对于开阔眼界、学以致用、紧跟时代发展都具有很重要的意义。
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