公司向集团转型，重新构架人力资源系统

qigefe

内地三线城市，一家房地产公司，风雨九年，现在准备向集团公司转型，下设酒店、运销公司和花木园林公司。现在面临的问题是，总公司人员很少，行政人资工作没分开，一共只有四个人在做；如果搭建一个合理的框架，并且保持在技术工程、财务管理和人事管理上集权在总公司。小弟正在为难，向各位家人求助！

迷途的小猪

首要问题是，集团定位清楚，集团和子公司的权责清晰，集团职能部门定位明确，岗位职责清晰。

atsui

其实可以设定管理权限的问题，你说的集权在总公司，最最简单的方式是：谁发工资听谁的。具体做法是：员工的工作表现评估、加薪、入离职等权限是总公司的，日常管理是下面公司的，给予下面公司一定的建议权。