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“6问”搞定企业发展战略
摘果子理论
当下经济不景气，有许多企业徘徊着，不知道下一步路该怎么走。这些企业在未来两三年内，如果找不到自己的路，就只有死路一条。 这并非危言耸听。在经济景气状况下，中小企业跟着行业老大们走就行了，不用思考自己的道路。因为一路上果树多，果子密，老大们把大的果子摘了，对小的不感兴趣，对不容易摘到的也不感兴趣，后面的小兄弟们有果子吃。如今，果树少了，果子少了，老大们开始干精细活，把果子摘得一干二净，中小企业没得吃了。即使是老大们，也开始徘徊，因为果子明显填不饱肚子。 这个时候，我们是不是该想想：除了这条路，别的路上有没有果树？除了这种果子，我们吃别的果子行不行？除了果子，我们吃别的食物行不行？
我的秘诀就是静思
在企业界混了二十年，经我主导或者推动的企业，都成功实现了规模化，取得巨大的发展。很多人因此说我邱庆剑厉害，说我是“企业规模化推手”。 很多人来向我取经，以为在我这里套个三五句话，就可以帮助到他们。事实上，他们常常失望。要知道，成功永远没有榜样！以前的成功者，他们所处的市场环境不同，他们找到的路子，不一定适合现在的你。盲目学习，可能最终闹成邯郸学步的笑话。 学习别人没有用，关键要走出自己的一条路。 我的秘诀在哪里？ 我没有秘诀，要说有，也就两个字“静思”。 思考当下的环境，思考行业状态，思考自己的现状，把这些思考明白了，你也就找到路子了。切忌病急乱投医。在这个世界上，有很多无良医生，他们见你急，就漫开要价，猛开方子，治活了算运气，治死了是你体质差。
“6问”搞定发展战略
怎么“静思”？ 有没有一定的思考顺序？ 本来是没有的。但来“取经”的人多了，我就简单总结了一下，以便于他们理解和应用。 其实就6个问题，我称之为“6问”，先问你所提供的核心价值或产品，再问你自己。 比如，以手表企业为例，“6问”就是：
手表是什么？ 手表如何生产？ 手表如何销售？ 我们是什么？ 我们在哪里？ 我们将到哪里去？
如果不是制造业呢？当然也可以这样问，比如提供足道服务的，他们的“6问”就是：
足道是什么？ 足道如何提供？ 足道如何销售？ 我们是什么？ 我们在哪里？ 我们将到哪里去？
从“取经”人的实践来看——当然，在思考过程中，得到了我的辅导与帮助，他们都找到了自己道路，而且是最适合自己道路。 当然了，要想明白这六个问题，并非易事，有时是需要我们提供思考引导服务的。
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