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管理工作，开始时的路径正确了，就成功了一半，因为这系关组织人心的聚散。
很多获得成功的管理者，新进入一个团队，就着手开始为团队描绘愿景，制定战略，确认目标，看似轰轰烈烈，热闹非凡，到最后，往往落得一地鸡毛，物是人非，自己却不明白，到底哪里错了?为什么自己得心应手的方法会失灵？
我的看法是，他们一开始就错了。
正确的方法是：新管理者，无论之前是否成功，在进入新团队时（注意啦，是进入已成建制的团队，不是组建新团队，这二者有本质区别，我以为后者不一定要管理者去我化，如亮剑之李云龙，此乃题外话，就此打住。），一定要把自己的主观观念、思路、做法放在一边，保持一个“去我化”的空杯状态，先去了解和理解新团队，向新团队学习，使自己融入到新团队中去，做到了这一步之后，再来和新团队一起组织愿景，制定战略，确认目标，在这个阶段里，管理者的“我”和“既往之经验”会自然回归，并发挥出实际影响力来。
身陷危机的人们喜欢救世主，人们也不见得讨厌“那个新来的”，但是，当“那个新来的”变成“那个把自己当救世主的新来的”之时，他就失去了对组织的影响力。
所以，先“去我”以赢得组织内部的信任，是管理工作的第一步。
该贴来自群组：武汉金融＄财富 | 
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