（原创）管理不是控制5——未来的领导力

donghaixuri

美国的畅销书《可预见的成功》的作者Les McKeown接触了成百上千的领导者中，通过对这些领导者的观察和访谈，作者总结出真正伟大的领导是这样的： 他有能力和团队在一起，但并不负责，他只是和参与团队的其他人一样，同样使用和主题相关的知识。这是一种什么样的领导，难道新时代的领导就是不领导吗？
在书中，作者还介绍了发展这种领导技能的几种方法，并且他把这种领导称为最难的领导力。
1、从小事开始。学会把权力放给团队的成员。不要把缰绳老握在自己手中。
2、以一些你兴趣不大的事情来开始。找到一个你不那么感兴趣的主题， 让自己学会冷静地参与到团队的讨论中去。
3、指定一个领导者（并且告诉团队成员）。让别人负责引导你选择的一个主题的会议。目的是移交对讨论的控制权，不让团队的其他成员成为你的提线木偶。
4、只是呆在那里。一定要耐着性子等到整个会议结束。一定要抵制想缺席的诱惑，尤其当整个会议变得无聊和琐碎时，因为你是团队中普通的一员。
5、参与。这意味着你要贡献你的东西，分享那些对这个团队其他人有帮助的东西，如果你没有，那就保持安静。其他人就是这么做的，你也应该一样。
6、对沉默感到舒服。当会议陷入沉默时，每个人都希望你能跳出来，接管整个会议。但你要坚持别说任何话，保持安静，并且对这样的沉默表示适应。让你指派的会议负责人来和其他成员来梳理分享。否者，你又重回到负责（领导）的位置上了。
7、采取一、两个行动。团队分派责任时，你自己要负责几个。不要挑肥拣瘦，也要做一些卑微的，低级的行动部分。别的每个人做，你也不应例外。
8、抵制那种事后清场的诱惑。当会议结束时候，事情是什么样就什么样。要抵制你心中矫正这个结果到你更倾向的结果的想法。否者团队成员会认为你只是在装腔作势。
9、不断重复这种训练。尊重团队的集体决策，你自己只是团队的普通一份子。
看过这九条建议，我们看的是平等融入团队，不要去控制团队，参与、甚至沉默、承担相应的任务为团队做出真正的贡献，还要摒弃那种最后靠自己“拨乱反正”的想法和行动，如果真这样做，似乎是说最难的领导力就是不去领导，而是发挥团队成员的作用，依靠团队的智慧，在充分讨论中，直觉形成决议并执行团队成员认可的决议，最终实现团队的目标。在这样的团队中，大家都是完全平等的，共同承担任务，共同完成目标，共同形成和执行决策。这是不是就是那种动物的自组织现象呢？没有头鱼、没有头鸟、也没有头牛，也就是动物的群体是没有领导者的，而是用一种群体的决策来代替领导者，这似乎是未来组织的方向。
正如本书的作者所言，长期的领导地位，会让领导者的自我形象很好。他们会极不放心其他人的工作方法，或者愿意其他人来实现他们希望的结果。领导者的控制欲望就发展起来，讨论中的控制、执行中的控制，对团队成员思想的控制，这样的领导者不放心授权，觉得只有靠自己的领导，才能实现前面的目标。
随着现代文明的发展，信息交换的便捷，每个现代员工的知识量都大大增加，领导者不一定比团队的成员都高明；随着现代文明的发展，大家之间越来越平等，越来越相互的尊重，每个人都有能力管理好自己，不需要什么人能够高于其他人来发号施令，来控制和矫正别人的所谓“错误”，未来的领导者越来越趋向于“服务者”，因此未来的管理绝不是控制，并且越想控制，越容易消灭团队人员的创新思想和火花，打击团队成员的积极性，最终无法高效率的达成组织目标！所以管理绝不是控制！