加强精益生产管理的方法

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加强企业管理是修炼提升内功的不二法门
    ①资源管理：精益生产
    所谓精益生产，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，实现零缺陷、零库存。起始于日本丰田汽车公司的精益生产，被认为是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。自它兴起之后，全球很多企业争相学习和效仿。
    精益生产方式的一大目标就是消除一切浪费，追求精益求精和去掉生产环节中一切无用的东西。精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的，通过加强全过程控制才能确保产品质量的稳定性。
    ②流程变革：精细管理
    在充满竞争的丝印行业，依靠传统的企业管理模式、生产模式，不可能有效地参与市场竞争。可喜的是已经有越来越多的企业认识到，必须建立高效的生产管理模式，提高整个企业的运行和生产效率，最大程度减少不必要的损耗;利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营活动。高效的ERP信息化管理系统无疑是一把利器，实现了生产管理的高效和全球供应链的系统管理的同时，更是为企业在竞争中夯实基础。
    ③双赢策略：节能减排
    为了地球家园的美好，节能减排是企业不能忽略和回避的事实。因染色造成的污染，是一个长期困扰行业的大课题。2008年，国家也出台了很多节能减排的相关规定。有许多印花企业也是因为这一项不达标而被停产整顿。事实上，节能减排已经成为企业管理重要组成部分，不仅可以助企业降低成本、提高效益，而且可以保护环境，促进可持续发展，可谓一举多得。
    除此之外，企业还应该把高质量产品和优质的售后服务作为对客户的承诺，让消费者对国内中小企业产品改变观念，用诚信打好市场基础;同时还应该树立品牌意识，做好品牌的培育工作，增强企业产品市场竞争力和提高产品附加值;彻底改变家族经营理念，吸引高素质员工到企业来就业，为企业发展注入生机和活力;尽自己应尽的社会责任和义务，构建良好的企业信用，树立好的企业形象.....

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就是及时制造