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据有关消息称，上海英雄金笔厂2012年11月份，以250万的底价，将其49%的股份转让给了世界知名的钢笔老牌企业派克——这个曾经的国际竞争对手。又一个中国民族知名品牌的股份被国际品牌所收购，“派克”成了“英雄”的大股东。虽说英雄仍握有51%股权，并保住了企业品牌，未来会怎样？我们只能拭目以待！一个中国自己的知名企业为什么就不能自己独立发展呢，还要利用国外的品牌、资金和管理呢？ 英雄金笔厂创建于1931年的，80年来一直是中国钢笔类企业的代表，是中国笔类企业的领军人物。但资料表明，从1999年开始，英雄的主营业务开始亏损，2000年靠年底突击变卖资产，才得以扭亏为盈。到了2001年，由于业绩下滑严重，英雄被迫退市。2011年，英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%，净利润亏损472万元。截至2012年7月31日最新资产评估，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。相比16年前，资产总价和净资产分别萎缩了竟有30倍和150倍之多！ 前一段时间在看《情景规划》一书，不知道英雄企业的人员有没有对10年后的情景进行过设想和规划，有没有预见到十年后的今天，会形成这样一种结局？ 让我觉得更为惊讶的是：这件事还发生在上海，中国整体管理水平和产业工人素质最高的地方。由于上海是中国最早被殖民的地区，也是最早与国际接轨的城市，也是最有市场经济头脑和观点的城市，其产业、管理者以及高素质的工人，都是中国最好的，上海人是一个比较容易“服气”的城市，你的官比他大，他就服你！你钱比他多，他也服你！你比他有思想他也服你！这种依赖实力的“服气”，有利于形成团队的合力，也有利于发挥出个人的能力和创造性！一个人服气以后才能塌下心来，做好本职的工作，于是改进和创新才有可能！但是在“英雄”的案例上，以上海人的精明以及上海人的团队合力，最后都无法维持下去，只能被别人收购了，在一个不太需要管理、技术、资金的小行业，还有近80年的本土强势的品牌，最后都变成为这样，这预示着什么？是一个个案，还是中国的传统企业最终的结果都是这样？是我们体制的问题？还是我们对企业管理的错误理解？也许这是我们需要寻求答案的！ 一些分析指出，英雄出现的问题是因为老国企的弊端而引发的。据说英雄金笔的经营方式还停留在上世纪八九十年代，根本无法适应21世纪的市场竞争节奏。而英雄转让股权，也是想重点通过引入国际资本，核心是引入国际先进的管理模式，最终求得英雄的新生。 即使我们退回到十多年前，我们有什么办法来解救英雄吗？ 中国是一个巨大的内需市场，从本质上说，满足中国市场就足以养活这类的企业，英雄的品牌在国内也是家喻户晓、一个生产钢笔的企业需要多大的资金呢，中国政府拨出一小块搞房地产的地来，足够英雄运作的吧？从管理上看，一个钢笔企业需要多少高、精、尖的管理呢？需要多大的技术突破呢？一定还需要派克来管理？但无数的不解，都不会对“英雄”被收购产生任何影响。 我们究竟想要引进什么？资金、技术、思想、管理、渠道，还是其他？我们的研发呢？我们的创新能力呢？我们调整结构、我们转型升级靠什么？靠卖给外国人吗？ 一个小小的钢笔企业都这样，我们的其他产业呢？看来还是有一些根源的问题，我们无法解决。我们不能有效的团结，我们无法引导员工的创新，我们无法立足于本职工作，我们无法改进提高，这不是小小的英雄的问题，而是整个社会的问题，这些问题不解决，我们从大到强、调整结构、转型升级等问题都无法正确有效的解决。如果小企业、简单的企业我们都做不好，何况大中型企业呢？ 也许栖息谷里面的管理大侠们可以看看，在每天给谷里的读者们提供管理咨询的条条框框中，看看你们有什么招，来解决英雄的问题？这才是真的水平。 空谈误国，实干兴邦，来点实的吧！ 群里的高手很多：有人会绩效考核的、有人会搞企业文化的、有人会管理员工的、还有人会搞质量管理的、还有人会制定完善的管理制度的、还有很多······ 大家都来看看，你的招管用吗？ | 
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