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《赢》
用此网址先睹为快啊！
http://act.it.sohu.com/book/serialize.php?id=290
做营销的目的就是要做“赢”，不能解决营销难题的策略就是纸上谈兵。
面对中国这个有着十几亿人口的大市场，大批如狼似虎的跨国公司就象是发现了金矿，而且已经在这个大市场中掘到了一桶桶的“金子”。
而我认为，作为中国土生土长的本土企业，其实才是最了解中国市场，也是最适合在这片土地上掘金的。
可是为什么我们好像还没有找到掘进“金脉”的门道？
面对无休止的恶性价格战，拘泥于陈旧模式的低层次竞争，中国市场已接近最危急的时刻。
我们需要做正确的营销！
做正确的营销与正确的做营销——这两者之间的差距何止天壤！
本书以如何做正确的营销为主线，通过对娃哈哈、汇源果汁、雕牌洗衣粉、健力宝第五季、宝洁公司、统一鲜橙多、格兰仕电器、可口可乐、五粮液酒、奥克斯空调、舒蕾等企业或品牌的营销操作案例的深度剖析，推导出了一系列行之有效的营销策略：
当你在为怎样给产品一个准确的位置发愁时，你要善于运用赢家起点——准确定位策略；
当你感觉市场对产品缺乏兴奋度时，这里有——怎样挖掘潜藏在产品深处的“兴奋点”；
当你正在为竞争对手的“纠缠不清”烦恼时，你需要——改变游戏规则；
当你正在筹划怎样使产品“一鸣惊人”时，这里有——对事件行销策略的感悟；
当你恼恨对手犀利的广告攻势，盘算着怎样打击一下他的嚣张气焰时，你可以使用——广告攻击策略；
可能在一段时间里，老产品的问题使你愁眉不展，其实你可以运用——市场渗透战略；
……
营销游戏本无任何规律可循，正所谓“兵无常势、水无常形”，本书无意向诸位推广“放之四海而皆准”的所谓“模式”。
实际上，本书的真实意义在于，与您沟通、探讨，因为这是作者在对具有中国特色的营销策略的探索中，通过对一些营销成功或失败的案例的亲身经历和体验而得到的一些即时感悟。
如果要让作者说这本书的亮点是什么的话，那就是，作者写这本书的时间实际上只有三成，还有七成的时间都是在市场中实打实的体验和撷取。
所以，这不是一本关在书房里写出来的书，她来自于市场——这个没有硝烟，但却到处布满鲜花和陷阱的地方。
我不敢奢望您能在百忙之中把这本书一字不漏的看完，只希望
在您需要的时候，她能给您一点点启示，仅此而已。
非常感谢您能看这本书，这是我们之间由来已久的缘分，因为我们都干着一份相同的职业——营销人，而且是正在逐渐成为一个具有中国特色的，为中国企业解决营销问题的营销人。
真的，中国企业需要这样的营销人，借此书与您共勉！
写这本书的时候，我始终处在很多人的关心和呵护中。
首先要感谢的是我所在的团队，在撰写本书的过程中，他们给了我入微的关怀。
感谢我的妻子燕青，在我写作中的每个日日夜夜，她总是在身边不停的问寒问暖，给我温馨亲切的关怀。
还要感谢我的好兄弟海涛和他的父母及家人对我的关心，海涛，你是好样的。
感谢我的父母和姐妹，在我“四海为家”的这些年，你们总是用无以伦比的亲情默默的为我祝福。
本书的写作得到了集琦集团的刘吉祥董事长、美斯凯公司副总经理郑文斌博士、中国管理传播网CEO汪兴洋先生、香港百分百贸易集团董事局主席毛念麟先生、奥克斯集团新闻发言人黄江伟先生、雪津集团市场总监姜先达先生、劲酒有限公司市场总监徐嘉锴先生、路路通广告的龚总、新发现广告的唐总、大新国税局的黄局长等师友的大力支持和帮助，在此一并深表谢意。
最后想说的是：亲爱的营销人哥们儿，咱们有缘啊！
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