解：培训与企业文化的关系

lsl007

近来无事生非，鼓捣起培训与企业文化之间的关系，欢迎讨论。小弟愿届时整理成稿，共享站内各友。

[此贴子已经被作者于2003-7-10 0:25:04编辑过]

xuezhu8925

范围太大了，可以说得详细点吗？

晔子

相辅相成的关系。
培训是企业文化的一种体现，体现了企业对员工负责的态度，和员工共同成长的愿望；
企业文化通过培训可以更好地弘扬，帮助员工了解企业的价值取向和核心理念。
先说两句，引大家的高论出来。

lsl007

企业文化是培训的一个主题内容或者课题，特别是企业文化中的企业价值观等，需要通过培训得以广泛传播和传承；
培训是企业文化中作为员工福利的一部分，对员工而言，有着完善培训机制和发展前景的企业文化才更有职场吸引力；
但是，如果要将培训的开展和企业文化的建设结合起来，应该如何展开工作呢，具体措施又该怎样做呢？

th1212

培训体系虽属于人力资源体系的部分内容，但归根结底，培训仍属于企业的文化体系，就人力体系来说，人力资源体系就是企业文化最突出的反映部门，企业的用人策略，福利政策，员工开发，无不体现着企业的文化导向，我做过生产，技术，市场，最后作人力资源，这一点，深有体会，公司的文化，集中体现在对员工的态度上，但同时要注意，公司的文化，不只局限在此，公司文化是一个概念和含义都非常广泛的概念，公司是由人来构成的，人的方面，（人力资源）只是文化的一个具体体现，

有些跑题了，
培训可以推进企业的文化政策，将文化理念融入培训之中，从员工的入职开始进行文化“洗脑”这是最高明的策略，就像小日本的一些企业，在中国开办企业，要中国人学那帮#￥%……样子，当然这就是高明一步，利用制度要求，统一文化，
同时文化不一定非要通过培训，培训是有目的的战术级别行为，文化则是战略性行为，文化要时间来养成，培训是辅助性的工具，但培训越来越渗透于企业的各个层面，这就是团队的培养，无论是专业的，还是素质的。

乱讲一些，大家见谅呀[em06]

晔子

企业文化里有一个内容是CIS导入。
CIS导入分为CI、VI、MI三部分，MI这个环节里，就需要有大量的培训工作来帮助员工了解企业文化的内容，并以统一的行为规范表现出来。而企业文化中的英雄人物等，需要通过众多的方式来树立，培训也是其中重要的一种。如今的培训方式更是多种多样，讨论、参与的方式被认为是学习效率最高的方式，那么企业文化建立的过程中，这些方式的运用是必不可少的，其实也是在企业文化提炼的过程中就开始了以培训的方式建立企业文化。
纵观大公司的企业文化，尊重人才可以说是永恒不变的一条，松下公司就提出过企业首先是造就人才的。在这种企业文化的引导之下，培训工作就不仅仅是上一节课那么简单，而是时时处处存在于企业中的一项大而系统的工程。

janny

建立“学习型组织”的企业文化开始日益受到企业的关注。相信会成为今后许多企业文化的重要发展方向之一。
建立“学习型组织”，重要的一块内容应该就是学习了。这里的概念可能比培训更宽泛一些，即不仅仅是培训，而是学习，可以是为企业营造一种学习的气氛，可以是鼓励员工自觉的去学习，可以是员工互相帮助，共同提高。

达一明

企业文化中最常见的是企业老总对全体员工的培训，尤其是那些富有激情和煽动力的老总，不管企业多么大，其演说内容囊括了企业方向、制度、奖惩等等，这样的培训效果最好，也有利于企业文化的贯彻和执行。相反，很多大企业的培训，会因培训师的弱势而影响企业文化的落实，等等，看来这里很多话题都不老哇。值得分析和学习。都十年过去了，这企业文化还是没理清楚啊，身为版主责任重于泰山！

doublewin

达一明 发表于 2013-11-20 13:34
企业文化中最常见的是企业老总对全体员工的培训，尤其是那些富有激情和煽动力的老总，不管企业多么大，其演 ...

新来的版主？家园缺少有激情、有水平的版主已经太久了。欢迎欢迎！！

达一明

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用自己浅薄的知识为人民服务而已，见笑了。