案例讨论：这样要求员工是不是太严厉了？

paranoid

我所在的公司是一家工业制造企业，现在对办公室进行制度改革，主要改革点在对办公用品和印章的管理上。我们总共有25名办公人员，分成5各部门。制度基本点如下：

员工有责任对桌椅电脑进行维护，使得有更长的使用期。处罚无故使用品损坏的人。每件物品都和责任人挂钩，这样不至于东西坏了，丢了都不知道找谁。 总经办只管理行政章与合同章，部门的章子，部门管理，但一定要到总经办登记。获得认可与使用权。让公司的每个部门使用统一的部门专用章。总经办管理行政章和合同章，部门需要用的其他印章都要到总经办登记。作废的章要上交总经办。 印章的问题，主要是某些部门持有专业章，但某有部门没有，为了规范。

这样要求会不会让员工有抵触情绪？这样做用处大不大？

ayuready

嗯,看你的员工的素质和企业的机构.现在很多企业,管理严格点还是比较有效的

superdu

这些其实是员工基本素质问题。

寒风踏雪

管理的关键是提高绩效，不是流于形式，是否采用这样的管理方式，关键的问题是原有的方式是否一定要改。

mucai2008

本人认为,这样的管理没有什么严厉不严厉的,这样还可以提高大家做到责任到人的意识.

扬帆远航

个人觉得对于印章的管理是很有必要的。但对于办公用品的管理，设身处地的想一下，如果我是一名员工，我是很难接受的。如何来介定是否是“无故损坏”，如果是不知道是谁损坏的，就因为我是责任人就要我赔，是不是很冤。另外，办公用品是在员工上班前就提供的，谁知道它在前任员工的时候是不是已经存在潜在问题快坏了。如果大家都在这种环境中工作，都尽量减少使用办公用品的次数来防止损坏，效率如何？是不是已经违反了制定这个制度的初衷？

要延长办公用品的使用寿命，从而降低成本。不一定要堵，也可以疏，如：办公用品算到部门费用中，作为绩效的一个组成部份，奖励节约的。平时多作宣导，倡导节约的风尚，如使用“循环纸”（一面已使用过的）等，我想效果应该会比单纯的制度约束好。

lileader

这样的管理是一个企业基本的内容，根本谈不上严格。如果你的员工连这些基本的要求都达不到，那可不行。

tianle715

还是少些强制制度多些文化注入

yourfans

同意７，９楼的观点。堵不如疏。