经理级岗位核心能力评估表

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四、经理级岗位核心能力评估
第一部分：核心能力评估表
核心能力	岗位关键行为的衡量标准	评估结果(请在相应空格内打“P”)					Bitmap Bitmap
		差	较差	合格	良好	优秀
		1分	2分	3分	4分	5分
客户导向	提供解决方案；
	追求零投诉，提高客户忠诚。
团队合作	团队利益优先；
执行力	严格执行流程；
学习能力	善于发现问题解决问题；
职业精神	维护企业荣誉；
领导力	知人善用，善于提拔有能力的员工，
	承受压力，承担责任。
	优化公司现有流程、制度、章程和组织；
	善于鼓舞员工实现组织目标。
合计	小计
	总计得分=①+②+③+④+⑤＝	①	②	③	④	⑤
	评估结果＝总分÷衡量标准条数＝	□E等 □C等 □D等 □B等 □A等
说明：1、本表主要用于考核员工通过运用自己的常识判断，将能够帮助其本人取得更好成就的关键行为应用到具体工作后所反映出来的好坏程度。							Bitmap
2、结合岗位能力要求，每项核心能力最少设定1～2条岗位关键行为衡量标准；每个岗位不少于8条关键行为衡量标准。
3、员工核心能力和领导核心能力及行为标志如附件。
被评估人签名：	Bitmap	评估人签名：	Bitmap
说明：员工个人签名仅作为确认员工已参加对核心能力评估的讨论。

afei128

还是偏于主观判断。

growth

因为经理级岗位得在管理,不像普通岗位可以用具体量化的指标去衡量,管理更多的时候是一种资源的分配和关系的疏通

枫林刚子

我比较赞同楼上的意见。

悠扬自然

缺乏客观数据支撑

飞翔的石头

拍脑门嘛  现在不都这样吗

kjnbbn

缺乏客观数据支撑

979心印

这也叫能力评估？