安利的獎金制度

janechun

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seeme3000

一部百科全书啊


西西。由衷佩服

janechun

我只看自己认为需要学习的,所以大部分我如果没有特别说过的基本上不看.有的纯粹写给外行或者学者的资料我不打开.看名字就好了.再有管理是广泛的,可是也是简单的.我在学习的阶段,而大部分同一学科的内容基本是相同的,所以不做学术研究的话,只看一部就好了.而且就是那一部我也通常是在看了就用,一定要有用过,因为我是觉得管理的各种理论思想跟方法,就是叫人把它变成自己的思维跟行为习惯.这样就好象是青衣里讲的那句话:上了装,你就不是你了,她也不是她,你就是那个嫦娥.所以对于我来说更多的是在具有这样的管理心理,跟学习如何不用自己的思维方式去做一个管理人.不过这一份跟那个玫林凯的培训制度我是有仔细的看过,因为我知道虽然大陆禁止传销业,但是传销中的金字塔奖励制度,以及特有的造成所有传销人员的百分百忠诚度敬业精神,个人觉得有值得我去学的.所以就是这样.再说一句,我很少把哪一部书去看完.通常我是学一点用一点再打开来看再去学,再把它变成自己的思维行为习惯.这样无论我做哪个行业哪个部门的管理,即便我的能力有限,但是最基本我一定不会让自己的老板或总裁觉得,好象秀才遇到兵,有理说不清.

sharesam

传销的创始人真是天才！

sharesam

冒昧说一句，楼主你这种方法属于快餐式学习，见效快，我也喜欢这么干。


但是如果要做佳肴则是需要慢慢调理的。

janechun

以下是引用sharesam在2004-1-29 16:07:00的发言：
冒昧说一句，楼主你这种方法属于快餐式学习，见效快，我也喜欢这么干。 但是如果要做佳肴则是需要慢慢调理的。

你说的没错!所以学习是长久的啊,所以我并没有觉得MBA是管理人的光环啊,别人我不知道但是对于我这只是一个真正踏入管理的门啊.因为没有一个系统的学习,很难在以后的工作跟学习中能够迅速地吸收并且为自己所有.我不是个学者,只想做好实际的企业管理人,所以虽然毕业了,但是还是觉得要继续学.我不喜欢遇事就问人,我比较喜欢自己去解决,所以就是这样.我在慢慢的消化,那不明白的就自己去解决了.想象一下上学时候连高中都考了两年的班级倒数第几的学生就是我了.

中国-雷鸣

楼主是做安利的吧，


你提供的资料，看看可以，但是决不能去接触安利，安利就好象一个控制人的精神一样。安利的一些经营模式我们还是可以采用的，但是不能去做安利。我一个朋友去做安利，搞得整个人都是走火入魔似的。

janechun

以下是引用中国-雷鸣在2004-1-30 12:29:00的发言：
楼主是做安利的吧， 你提供的资料，看看可以，但是决不能去接触安利，安利就好象一个控制人的精神一样。安利的一些经营模式我们还是可以采用的，但是不能去做安利。我一个朋友去做安利，搞得整个人都是走火入魔似的。

谢谢!不是.我对安利产品没兴趣.以前用玫林凯,现在用雅芳.只是觉得好想知道传销会让人如此沉迷的原因是它所占的赚钱角度,告诉人们可以做享其成.这也是利用了人们希望可以不费力气就能够发财的心理因素.希望在自己的企业文化管理设计中,也可以接受一些类似的启发.当然我不是说要告诉我的员工他们躺在家里就有钱收.只是希望能够从中得到一些启发.世界上没有什么好坏之分,所谓的好与坏.是相对而言的.那也没有什么绝对的,所以通常只是希望其他的行业中会给自己一些思维启发.