栖息谷-管理人的网上家园

第一当总经理,不免有点迷茫!

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发表于 2007-3-13 16:03:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本人应聘到一家橡胶厂担任总经理,200个员工,产值3000万左右,组织机构不健全,中高层人员素质较低,典型的家庭式管理模式,各位家人朋友能否帮助提醒一些,该注意些什么?如何抓住工作重点,如何进行逐步改革,避免人员震荡,既能平稳过渡,又能看到一定的成效!谢谢!
沙发
发表于 2007-3-13 16:50:25 | 只看该作者
市场最终要,这种工厂检验你的最后效果是销售收入和利润
板凳
发表于 2007-3-13 16:54:02 | 只看该作者

空降一个人到一个家族企业很难成功,空降一个团队成功的几率会大的多

还是要和老板多沟通,让他知道企业的现况如何及将来的规划,当达成共识后,就积极争取中高层领导的认同。同意可大刀阔斧的干,不同意(经验谈阻力很大)建议“杯酒释兵权”。

最快见成效的的方式是主抓营销,不过能给企业带来长远的发展还是组织解体购调整,给企业带来焕然一新的面貌很重要,不过调整完毕后,也得给自己留条后路,免得兔死狐悲……

[此贴子已经被作者于2007-3-13 16:55:58编辑过]
4
发表于 2007-3-13 17:27:31 | 只看该作者

[此贴子已经被作者于2007-3-13 17:29:32编辑过]
5
发表于 2007-3-13 17:27:42 | 只看该作者

本人愚见:

1、先要站稳脚跟,团结领导队伍,取得信任,获得支持。特别是注意别让对方觉得公司的问题他是负有责任的,尽量避免让别人觉得受威胁,产生敌意。

2、中层是关键,了解每个人的特点,要让中层有绝对的执行力度,刚柔并济,允许犯错误,但不能在思想上怠慢。

3、调查流程,找出主要问题,讨论研究后列入改进计划,落实责任人。

4、树立贯彻全厂的改革与管理意识,让全体知道高层的决心与当前的战略要求。

5、人员变更要有正当理由,不能感情用事,任人唯能。

6、通过奖惩强化目标与要求,树立权威。

6
发表于 2007-3-13 17:27:56 | 只看该作者

[此贴子已经被作者于2007-3-13 17:30:00编辑过]
7
发表于 2007-3-13 17:41:35 | 只看该作者

静下心来做事情,比什么都重要.

如果需要咨询服务,那么就正式沟通吧.比如我们PCTCN CBS就提供这样的接口.具体看: http://www.pctcn.net/enturst/entrust.htm 

8
发表于 2007-3-14 08:46:16 | 只看该作者
开门三件事:1、多和老板沟通,让老板放心;2、多和中层探讨如何提升效益,让他们参与以示重视,让他们安心;3、开次员工大会,合理的忽悠,让他们对你有信心。
9
发表于 2007-3-14 11:24:59 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用5i2xr在2007-3-13 16:03:36的发言:
本人应聘到一家橡胶厂担任总经理,200个员工,产值3000万左右,组织机构不健全,中高层人员素质较低,典型的家庭式管理模式,各位家人朋友能否帮助提醒一些,该注意些什么?如何抓住工作重点,如何进行逐步改革,避免人员震荡,既能平稳过渡,又能看到一定的成效!谢谢!

虽然我的职位不及楼主,但据你所讲的情况与我的有些相似,仅提供我的一些经验供楼主参考,也许楼主用不上,呵呵!

我于去年12月份中旬到一家具公司上任,当时谈的工作内容是打理全厂的管理,这厂也是200个员工左右,产品全部外销,组织机构不是一般的不健全,老板小学文化,是个典型的暴发户,凡是老板的亲戚朋友家属一律工资高高在上,有极个别的工资比我还高!

进厂后的一个星期之内,我一直都在不动声色地观察,偶尔找到生产线上的一两名员工套一套话,打一打擦边球,发现整个工厂真的不是那么简单:

1、宿舍分为普通宿舍与夫妻房,普通宿舍里的员工是七个八个地住,夫妻房是两个人住,而且是夫妻俩都要在厂里工作才可以,可是在这里,普通宿舍里的员工居然把自己的床位用纸板隔起来,把自己那没工作的老婆也喊进来,一起睡!而夫妻房呢?稍有一点关系的就找了老板,老板大笔一挥,一个人也住进了夫妻房!有好几个生产线上的组长老婆新生了小孩,于是一时间内,在半夜里常常听到小孩的哭闹声,吵得整个宿舍没法安宁!有个员工仗着自己有点关系,更是牛得不行,居然在业余时间闲着无聊,在宿舍里养起了一群小鸡!!!

2、食堂只有一个,这里实行的是战争革命年代的大锅饭政策,食堂人员把饭菜全部分到各个桌子上,所有的员工不用买餐票,不用排队,就可以在下班的时候一哄而进食堂,抢位占座,先到的员工动作极其麻利,抓住勺子朝最好的菜里猛力一挖,淘到好菜大口享用起来!后来的就只能是乞丐拣吃——没得好坏之分,甚至没菜吃!

3、保安都是年过六旬的老者,分为白班与晚班两班,常听见员工们笑话这个厂是个养老院,闻后我直摇头!

4、员工上班时是可以抽烟的,但必须要到特定的抽烟区才行,于是我从车间出来经过抽烟区时,经常可以看到几个熟面孔翘着二郎腿、吞吐着烟圈,神情好不悠然自得。

5、员工考勤,8:00上班,那些有关系的员工们就喜欢8:01去刷卡!而且这不算迟到!!

6、最不能让我接受的就是:明明是早上8点钟就要上班,中高层管理人员却偏偏要拖到8:30左右才来!这是什么逻辑?(这也是我与该企业第一次亲密接触后宣告失败的主要导火线,不过这是后话了,呵呵!)

等等……

所以这里就有一个极为关键的问题:老板的人,你能动么?动到什么程度才算合适?

一、在了解到工厂的大致情况后,我觉得应先把表面的工作做好:

我想先从宿舍整顿吧,花了些精力,把全厂宿舍编了号,每个人都有固定的床位,并全部录入电脑,以便核查;

其次规范员工入职与离职手续的办理,我把流程做出来,贴在公告栏内;

而后加强食堂的卫生管理,尽量让大家在一个比较卫生的环境下用餐,并且与食堂工作人员一道,制定出凭餐票用餐的制度;

二、常听老板在唉声叹气,讲产品的质量不行,送到客户手中的产品经常有缺陷,还提供了一些欧美客户发来的照片给我看,于是,根据老板的意思,我写了一封“致全体员工的一封信”,大意是,我们有很多的问题,但是我们正在逐步进行处理、解决。随后,我做了一个员工工作内容调查表,里面有些框框条条,想趁着生产部召开各主管组长会议的时候,交给他们,让他们填写完毕后,协助他们建立起各部门职位说明书以明确岗位责任制,但是我还没来得及交到他们手中,老板出现了,讲要先做一个员工绩效考核表,让他们在表上直接画勾画叉的那种。

我说:这可不行,好比你有一部电话,但是你根本没有电话线,你却要把电话给打出去,你说能打出去吗?做好他们的职位说明书,明确他们的岗位责任制就是那根电话线,而现在我们连电话线都没有,这电话我可打不出去。

于是老板甩手而去!

而那边食堂的新问题就暴露出来了,即在推行餐票用餐制后,明文规定一人一张餐票,这样是防止有些别有用心的员工拿多张餐票打多份菜,但问题偏偏就出在这个节骨眼上!

推行后的第二天,我在食堂窗口监督着,与老板有关系的几个员工拿着一个大脸盆,排队过来了,我正纳闷着:打一份菜用得着这么大一个脸盆吗?

轮到那些拿大脸盆的员工打菜时,他们居然一个人就出示了四张餐票!!!

那食堂是不是就要打四份菜给该员工呢?我寻思着。

于是我故意走开了一点,用眼角去瞄:食堂打菜的工作人员想都没想,“啪、啪、啪、啪”四声脆响,四个菜碗撞进了大脸盆里!

(未完,今天先些这么多吧,有空再接着写)

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发表于 2007-3-14 12:56:01 | 只看该作者

楼上的这个哥们儿说的太逗啦!!!哈哈哈哈哈.不过也真够难管的!!!!

不过,我给你个提示:最好的解决方法就是你先要放下自己,然后,先一门心思的把老板搞定,建议最好能做到你们几乎无话不谈,因为考虑你们老板的实际和现在工厂的情况,这招可能是最有效地啦!!!然后,你要培养两个人:一个懂一定的人力资源,一个是技术总监,有了两个帮手,问题解决起来就有了可以讨论的空间.

  最好自己在摸清情况后,拿出一个总体的计划。

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