[转帖]加薪之后 （案例讨论比较棘手啊）

无欲之水

加薪之后 （案例讨论）
　　有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？
　　王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现：
　　小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。
　　小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。
　　老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。
　　阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。
　　美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。
小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。


　　　问题：1、如果你是王经理怎样回复副总？  
            2、作为HR，如何来改变目前这些情况？
            3、你在实际工作中是否遇到过这些问题，如何处理的？

dangmo

感觉里面的问题并不是在加粮后才会有的,这些在平时就会经常发生
从小倩的话中可以得知,公司的部分中层并不真心地关心下属
从小钱的话中可以得知,公司的伙食停留在解决温饱而已
从老吴的话中可以得知,公司根本就没有处理员工合理化建议的流程或有而没有执行
从阿洪的话中可以得知,公司的工作环境只是你做工我付钱的简单1=1层次上
从美美小力的话中可以得知,公司员工内部提升体系没做好
1.如果我是王经理,首先得做好自我反省,理由就是第一句所提,之后才是去回复:公司里的员工对加粮没什么意见,最少可以反应出这次加粮的覆盖面及层度是合适的,但公司除了在加大劳动报酬外,还应该处理好员工"温饱"以外层次要求,加强公司的内部提升工作(包括员工素质),加强内部管理,理顺管理层与基层员工的勾通,加快对基层反映事项的处理.
2.记住"人因为是人,所以不能停留在你做工我付钱的层次上"来处理,具体的东西我也表达不出来,就此打住

wenky007

钱并不是万能的

何必

对不同的个体，应有不同的激励方式，加薪不一定就能解决所有人的不满。

hx023

加强企业文化建设，并不是用薪水留人，而应该用各种方式关心和留住你的员工

黄白

最吸引我的是工作本身，工作环境，和老板的人格魅力。钱嘛，现在足够了，我不贪心的。


加薪当然是好事。但加得不多，员工都不会当回事。


激励有很多种，但最重要的还是先做好那几个员工所说的，对工作环境有个保证才行啊。员工才会做得舒服、开心。


每个人都有自己的情感世界，并不是眼中只有钱的。像我现在，因为老板暂时请不要合适的人，所以我几乎天天加班才能勉强做完手头的工作，加薪已经对我没有吸引力了。但干得还算开心，所以不舍得走。-------（人情味）

石林

看样现在中企业管理中人性化的管理是比较有效果的

stephenwy

我认为：公司的人力资源管理不仅仅局限于人员的软件管理，特别是一提到人力资源管理就是薪酬啊，福利啊等等，其实人力资源应该以人为中心去开发人的潜力为最终目的，所以应该以公司的战略为导向，有意识的培养人的能力向公司战略方面靠拢。所以对于搂主体到的如何采取措施，我认为应了解公司的战略，有选择性的解决问题，有些不一定必须解决。

[此贴子已经被作者于2004-1-24 20:07:12编辑过]

xiaoqing

对员工的关心要作到真正意义上的关心吧，并不是多给了钱就可以解决的啊

拉拉

回答1：如实把情况上报。


回答2：与公司上层沟通，建议重新审视公司企业文化问题。


回答3：遇到过这种问题。我一般不直接出面管。