老板认为我不适合在这个团队，让我自谋生路。
HR约谈：要么自己走，要么辞退。
我已经表态可辞退，但：1、要有合理合法理由；2、合理赔偿。我自认没有违纪违法，KPI没有离谱到被开除。
HR提醒说，公司可以找各种理由，赔偿最多两个月，跟公司硬顶，可能得不偿失。劝我尽量先找机会，全身而退。
我自己感觉被辞退的原因：
1、老板来之前我曾想辞退一人，HR头力保，最后的处理我可能得罪了HR头；
2、HR头和老板关系很好，老板过来就一直对我有偏见，调走我队内两个人，因作息时间书面警告过我；
3、老板认为我不听话；
4、如老板所言，我“可能”不适合带团队，他想要个能带队的人。
我该如何争取补偿？还是真如HR所劝，全身而退算了？
如果是我，二话不说，走人。
1、要那几千元，恶心。再说，背着个被辞退的名声，自己的心里有阴影，不利于后来的职业发展。
2、好好反省自己，吸收经验，那是无形的财富。
当事人 回复 朱伟：
我原本想法也是这样，也懒得计较。但是， 1. 退出意味着我很有可能需要再次转行，这是新业务，找到合适下家很困难； 2. 老板给出的理由实在不能认可，我觉得无论如何要反击，输也认了；3. 两个月补偿正好九月给儿子交一年学费，三个月可以让老婆宽宽心，四个月自己可以缓口气...... 其实，上面困难都可以克服，还是不甘心，年终奖泡汤，家人担心，下家难找，即便自己有责任，为什么不能争取自己应得的补偿？
转行，惨败！这是我这一年半的经历。女老板带着偏见来的，这是我最不能接受的地方。在老板让我自谋生路的前一天，还一起吃饭，我在她车上跟她谈心，说如果有做的不足的望担待。当然，自己要反省。
这一阵和另一个知情HR聊了，他告诫我处事要多注意，关系复杂，提醒我是得罪人了。当然，这也是我自身原因造成的。 尝试和老板沟通过，没有吐露任何信息。
很钦佩这位兄弟的坦诚，职场上每天都在上演走人、留人的故事。走人有我们主动走的，有单位让我们走的，大概也就这两种类型了。案例不长，但寥寥数语，我还是想探究一下背后作者的意图和心思，或者说在面临被辞退的时候，心态是怎样的？
作者也猜测了4个被辞退的理由，尽管最后一条写了“可能”是因为自己不适合带团队，似乎也从自身找了一下原因。但依然用了引号，由此我猜测可能作者骨子里其实并不认同自己的这种反省和忏悔，认为自己还是可以带团队的，只是可能未被认可而已。而前三条基本上都是外因，言语中与作者自己无关。由此，我想到了之前我的一段经历，当时也是在一家较为有名的公司负责总裁办的工作，有一个人资总监是个女的，能力我非常认可，可能因为是女人的缘故吧，比较敏感，而且很喜欢在老总面前表现。因为人都有自己的个性，中间因为一些工作检查的事涉及到了这位总监，她有些面子过不去，后来我听说她经常在老板面前对我说三道四的，我听后也只是一笑了之，时间长了，我因为职业选择问题，以前都是人资行政一起负责的，也想参与人资的工作，结果那位总监百般阻拦，我想去外地公司，也不同意。后来我所有的方法都用了，也和老板说了，老板也同意，但还是要经过她的允许。最后我还是选择了离开，我离开之后反省这件事，认为责任还是出在我身上：
1、检查工作的时候没有做好沟通，或多或少影响了总监的脸面；
2、出现问题之后，自己选择了逃避，不主动去沟通，化解误会，而是过多的去依靠老板，总想凭借自己的能力，让对方主动就范。
3、不够低调，尊重不够。女人的心思比较敏感，还是要给予足够的尊重，伸手不打笑脸人。
以上是我离开那家单位之后，深刻反思出来的，而且绝对是从内心深处的反思，所以针对这个案例，我的一些想法如下：
一、我们在职场中不是要学会低三下四，但一定要学会忍辱负重。
二、每一个人在一家单位无论去、留，都是有原因的。有些可能真的是单位的原因、领导的原因、同事的原因，但问题发生后，我的意见是一定要先从自身找原因。
三、如果必须离开，那么要说服自己，和老板们、和HR的人深入、坦诚沟通一次，人之将走，其言也善，估计他们都会和你说实话。问问自己到底哪些地方做的不够？哪些地方还需要提升？等等。即便我们要离开，如果能在这些问题上得到触动自己内心的答案，我想未尝不是另外一种收获，因为他可以指导我们在下一家单位少犯错误。
四、如果通过坦诚的沟通，找出曾经的误会，自己也能放下架子，深刻反省自己，并且觉得这家企业对自己还是有吸引力的，我想兴许可能大家沟通完之后，又找到了再次合作的机会，发现了彼此未曾发现的优点。
面对被辞退和离职，其实最难的是认识自己。不管是斗争的牺牲品也好、还是组织裁员也好、还是领导看不上也好，记住一点，只要企业通知我们离开，我们自身就一定存在问题！这是毫无疑问的，世上没有无缘无故的恨。从自己身上找出了原因，并且能深刻认同，我想离开不离开，都不是很重要，关键是我们在认清自己上，又近了一步！
当事人 回复 刘立明：
非常谢谢您！ 其实反思自己，确实有类似问题。 老板对自己有误解，我更多的是保持沉默，觉得没有争辩的必要，后续沟通不够并没有消除误会； 没有给予足够的尊重（相对于女性老板）。
说到面临被辞退的心态，其实一开始很坦然，这个结果只不过是比我意料的要快了一些而已。
其实换位思考，撇开老板偏见之类不说。我也会开除这样的员工，为什么？
1、对老板的不认同：老板本来组织部门每周饭局，因为这小子长期的各种理由不参与，最后不了了之。
2、还是对老板的不认同：老板每每决策，这家伙总是提出不同意见；要么不说话，一副无所谓的样儿。
3、真的是对老板不认同：跟老板独处的时候，一句话都没有，这种下属要来干什么？找不痛快？
其实确实是自己没有放开，因为之前的各种误会、偏见，大男人胸怀不够宽广，小心眼，跟女老板较劲，不沟通，不解决问题，导致隔阂加深，最后形成这样的局面。
坦然之后，是不甘。好吧，确实自己有问题，但是至于现在这么悲惨要被劝退吗？凭什么一言不发就接受？为什么就自己这么被动，老板一个人偷着乐？不行！我该得的补偿必须要拿到，拿不到也要争！我的年薪眼看就到手凭什么就没了？再就业风险凭什么自己担？凭什么就我担心有污点，一分钱不敢拿？
不甘之后又纠结。HR在内部推荐了职位，有一个老板还很满意要安排最终大老板再面。HR看我有斗争的心，又对这个职位有意，马上把最后期限提前半个月，要求明天提交辞职申请，否则内部推荐马上停止，立即启动辞退手续。是孤注一掷，争取补偿走人？或者压根儿就弄不到补偿，弄的自己灰溜溜一无所获？还是退一步先求内部职位，给自己个缓冲？
细读完以上的回复，感觉大家已经说得非常到位，都是金玉良言呀，作者也开始反思自己，很好很好。
如果这是一个规范的企业，如果作者的陈述完全属实，那么，HR这样的态度，必然有不为人知的原因，建议作者和自己比较铁的同事，最好是跟上司关系近的或者HR部门的，好好打探打探。即使死，也要做个明白鬼。
为什么这样讲呢？因为在正规的企业里，除非出现组织变动或者被辞退人员确实行为恶劣、有目共睹（即使这样，辞退对方也易引起其他员工兔死狐悲，人都是同情弱者的），很少有这么强硬对待一位管理者的。当时既然提拔，即使不是基于已有的成绩，也是领导们认为你有潜力，值得培养。青年管理者，急需用人的企业出现揠苗助长的情况也正常，一旦发现不合适，正常情况一般是坦诚沟通，换个岗位继续观察，绝不会一棒子打死，因为这样的管理者放走了企业岂不是白付了学费？这时，有人会受不了请辞，HR和上司会想方设法做工作，几乎凡是想通留下的，后来都会有好的新的发展。
如果你陈述的事实没有夸大，我只能说：企业太不规范，基本没有守法意识，这种企业不值得呆；企业的HR以及上司素质太差，把私怨赤裸裸的带入工作中，不值得留恋。
企业最在意自己的形象和口碑，一般与员工都是好合好散，即使是犯点小错的员工要辞退，往往也是依法给足赔偿，同时善解人意的在离职通知书上注明“因个人原因离职”，这样，一是照顾员工的面子，既然钱已经给了，何必再树敌呢；二是避免以后的隐患（有员工离职后不知听了何人的忽悠，再来找后账的）。
劳动合同法就没有“开除”这一说，只有“解除劳动合同”，而且即使你的KPI指标低，也要先培训或者调整工作岗位后证明你还没能胜任，然后才能补偿N+1（或者提前一个月通知）的工资辞退你，除非公司抓到你严重违章、虚假应聘、失职给公司造成损失或同时在其他企业任职等等把柄。你的这种情况，我认为你是可以据理力争的。
另外，特别要提醒你，不管是什么原因造成现在这个局面，你都要好好想想自己的不足，中国人最讲究面子，不是太过分的过失，一般企业很少会做到这个份上。作为一个主管过10多年HR的从业人士，我也不过仅主动辞退过数位管理人员（绝对不超过十位数，普通员工和基层管理人员除外），可以这样说：在开始谈话时基本上没遇到一个承认主要问题在自己的，谈话后会转变态度的也不过只有三分之二。而且，我们谈话的目的绝不仅是为了他们不给企业生事，而是代表企业真心的希望他们能够认识到自己的不足，了解到只是这个位置这个企业不适合他，并不是这个社会不适合他。企业，尤其是代表企业的HR，是必须有社会责任感的。
上策，我建议，既然企业内部给了新的机会，还是接受，哪儿跌倒哪儿爬起来，我相信如果你的反思是真心的，以你的敬业和勤力，很快你会再次站起来。
中策，与企业据理力争，取到你应得的赔偿，好好从这段经历中吸取教训，吸收它的收获，忘掉它带来的不快，充满自信的开始新的人生。
下策，接受HR的要求，自动请辞。这是你对自己的否定和不负责任，尤其是你提到孩子学费的事情，这也是对家庭的不负责任。
我问一个在法国公司作HR的学生：为什么这个HR给人内部安排工作的前提条件是，他必须先提出辞职？
他看完案例后，电话告我：
欧洲公司开人非常少见和极端谨慎，这也是欧洲企业活力不足的原因之一。1）你成了你们HR的烫手山芋。2）你千万不要提出辞职。3）每天准时上下班，不要有明显违反纪律的地方。4）马上着手准备好各种 paper work 包括你的任务变化，组织变化，你的OT时间......
回复完楼上的问题，等看完其他点评，我感想如下：
1、我说的太轻易，没有体会当事人的心情和薪金等状况，属于站着说话不腰疼了。在此，给当事人道歉。
但是，这也并非全都是局外人的眼光，只是我考虑问题的思路。
这两天，我也在回想，自己停薪留职后下海几年，不想回单位了，当时也是单位的人事科找我这样谈话的，同样的思路和手段。我当时就想，自己已经沾了单位很多的光了，辞职就辞职吧。现在想来，真是好傻，我工作了15年呢，单位辞退，应该给我多少的补偿？况且，我的下海是响应市里一项政策：号召干部下海。
可是，我就那样一甩手就走了。看过大家的回复，现在真觉得是“傻冒儿”，走得很豪气，但却被人编了个套子钻进去，受损的是自己。
2、以后点评要慎重。
通过此事的教育，我觉得，给别人建议，一定都要慎重考虑，自己的事情决策错了自己可以承担，帮别人决策错了是误人。
初入职场的人，没有多少阅历；身处逆境的人，眼光受到局限。很容易受到别人的影响。
指导和建议别人，要么不说，要么是真正地能够帮助别人。否则，再闲着没事，随便出来放话，害人是不对的。
3、希望“找同行”真的能够解决这样燃眉之急的事情。
聊以安慰的是，尽管我回复的轻易，但起码还是第一个回复的，而且，是义务地当了一块砖。
在这里我看到了很多热心的、有经验的“同行”。
热心，总会尽自己的所能帮助别人。
有经验，才能保证指导的方向是可行且正确的。
如果，我们再加一点点责任心，就更好了。
4、希望我们每个人都是传播经验、信心和爱的使者。
如果我们，把提问者当成自己的朋友，急人所急，想人所想，在精神困惑的时候，给予帮助和支持，那么我们就会成为一个传播爱和信心的使者——提出问题的，有多少人是需要物质的帮助呢？精神的无助是更难过的。
5、提问者尽量提供较全的信息。
别人回复得轻易，是不是也与提问者传递的信息有关呢？
越是高效的人，解决问题可能越简单，直奔主题，只要结果，话语生硬。
大家都是义务的且时间成本较高的管理者，如果提问者呈现更较全面准确的信息，比如，楼上的企业性质、职务、薪资、入行时间等情况，如果每月几万元呢？要不要争，当然要！！否则，回答者只能凭个人的经验来判断了。另外，网上来回沟通不方便，一次性写清，如同告诉医生病情一样，才能判断得更准确。
当事人 回复：
再次谢谢刘总：“面对辞退和离职，其实最难的是认识自己。”
谢谢刘硕：“凡事预则立，不预则废。过刚，则易折。”
谢谢钟荔老师一句话“如果作者的陈述完全属实”提醒我，我的一面之词真的就是事实吗？
谢谢朱伟、王志涛两位前辈的建议和鼓励。
谢谢各位找同行的前辈提醒我，无论是走是留，一定要有坦诚的沟通。
谢谢黄老师，随总和刘律师，让我在这场“冲突”中有底气，也因此真正的认识自己，受益于这场冲突。
昨天和老板有一次坦诚沟通的机会，聊完之后，我给老板发了条短信：“谢谢老板！”
1、“你是我带过这么多人里面，唯一一个完全不会反省自己的人。”
何尝不是。再回头看看自己写的经历，第一任老板没有带我，下属不给力，HR不支持，老板有偏见，最后的结论还是“可能得罪了人”。第一任老板以他的方式给了我很多的机会，例如参与众多的项目，接受很多贴近业务的工作。自己每天加班到两三点，但是效率高吗？方向对吗？理解老板的意图执行到位了吗？碰到困难有及时有效沟通吗？老板最后丢下的一句话，或许就是实话，因为我在获得足够支持的情况下没有达到老板预期，那只能是能力问题。
新老板对我或许有做过一些提前了解，即便其他同事说了一些不好的话，那也是我的工作状态给人留下的既定印象，谈不上穿小鞋或者报复。小人之心度君子之腹，鼠肚鸡肠。
2、“你总是不能Positive的去面对一些冲突。”
用3个不认同应对老板，现在看看有点可笑，耍小孩脾气呢？如果真觉得有能力，应该积极配合老板，证明自己，不是耍小性子。她提到曾经带过一个团队，本来要接管这个团队的清华高材生突然成了她的下属。虽然不服，但是那哥们的方式是更努力的工作，“冲突”之后，两人成了好朋友，有非常好的配合。消极应对冲突，耍性子，即便不出局，也是浪费时间毁自己前程。
3、“你有刚的一面，但是很多时候会影响沟通的效果。”
要多反省。在很多沟通场合，面对质疑或者挑战，容易出现对立情绪。
4、“如果下属工作能力强，哪个老板会揪住他的细节问题不放？”
老板自己是个工作狂，在不同事业部任过职，她带过的人很少有人说她人好，但很少有人说她能力不足。她坦言，不会因个人原因赶走某一个员工，即便是能力问题，她也尽量安排退路。在市场部这种没有数字考核的部门，如果老板在作息时间、报销等等细节问题上找毛病的时候，很显然，你的工作表现出了问题，应该反思，应该及时和老板沟通。
5、“公司里有一些这样的员工，工作上不尽职尽力，但却把公司福利用的很足。”
汗颜。我就成了这样一名员工。
6、“总是处在一个很紧张的状态，说话总是小心谨慎，谈不上是在沟通。”
承认。对自己的定位有问题了，总是在寻求别人的认可，没有自信，脆弱。
老板说，其实她和HR早在两个月前就在内部帮我寻找职位，做了很多推荐，HR甚至还联系了很多猎头的朋友推荐我。所谓的偏见、遭报复，全都是自己的臆想！
我给HR打了电话，诚恳道歉，也聊了自己的一些想法。HR跟我说，如果我还对已经应聘的职位有兴趣，可以继续面试，她个人建议我先拿下内部职位，考虑清楚再走，不要一时冲动；如果我希望拿赔偿，她会尽力按我期望的，给一到两个月的缓冲期，拿全额工资，再申请两个月工资补偿；离职按个人原因自动离职处理。。
事情到这里，我无地自容！
反省！沟通！真诚！积极！
碰到问题，一定要先反省，先找自身问题。
一定要沟通，在积极、真诚的前提下，可以有冲突。积极的冲突才能发现问题，否则，走到最后一步，很多事情无法挽回！
多学习。我碰到的很多问题其实在找同行都有类似案例，却等到不可收拾才回来恶补找办法。包括2011年“如何同女上司相处”的线下活动，我其实想邀请老板一起参加，最后还是没有勇气。如果去了，结果应该不是今天这样。
最后，真诚感谢黄老师，特意帮我联系很多前辈给我建议，还一直鼓励支持我！
不匿名了。即便是失败，至少自己要坦然面对吧。如果要安排我二面的新老板看到，那也只能跟他说声抱歉了，呵呵。
如果老婆看到了，我请你吃牛排吧……抱歉一直没说这事。没看到最好……
谢谢大家的鼓励！
大为好。
看到你的回贴，是我结缘“找同行”以来最令我感动的一篇。
敢于撕开自己伤口的人，是勇敢的，这真要有一种非凡的胆量。
敢于暴露自己弱点的人，是可爱的，人都喜欢真实、不完美的人。
你这次的经历，一定对你的成长有非常大的帮助，因为，直捅心灵深处。
知彼知已，百战不殆，你的后一半已经开始强化。你这么年轻，就能有如此的收获，已经非常好了，有的人，到老都不认识自己，包括指点你的人。
年轻的资本，就是错了可以重来。
我个人建议：你离职后，休息一段时间，好好调整一下心态，看点积极正面的书。毕竟，这段经历是不愉快的，虽然心里认识到了，但可能是理性上的接受，潜意识里依然是非常失落。
另外，我发现你的负面思维比较重。比如，你再回头看自己描述的问题：前半截，说的是自己的利益；后半截说的是对老板和同事的抱怨。除了自私就是负面——你能反省自己，也不差我说这句实话了啊。
以前，我的员工一抱怨别人，我就无比恼火，肯定骂一痛。因为，我也是这么过来的，在抱怨别人的时候，自己根本不可能得到成长。
一个好人，有时也会被坏情绪长时间所控制，因此，处于负面的状态，失去了正常的判断与处理事情的能力。如果是本质好的，略微调整就会回到本来的自己。
祝你健康、快乐、阳光、对周围充满友爱！！你自己变了，会发现周围的世界会大不同。
你今天的回帖，让我相信，你可以做到！！
你今天的回帖，能为你的人品赢得更高的分数，因为，坦诚、真实、勇敢！！棒极了！！
“会怪的怪自己，不会怪的怪别人。”
这句话是我大学毕业一年后学会的一句话。
我的一个室友，当我在外面受到委屈、感觉极其恼火的时候，我回到宿舍向他抱怨，我满以为能够得到他的理解或者给我一些安慰，结果他毫不客气地给我一顿雪上加霜、落井下石般的沉重打击。
这句话对我的影响是终生的，正是因为在我大学刚刚毕业一年后就收获了这句话，我才特别感谢我的这个诤友送给我的珍贵礼物。
我经常会在人生路上和职业场上反复地咀嚼、回味这句话。
不论我受到什么样的打击，不论我如何被朋友背叛，即使我屡次被人从背后狠狠的捅了一刀，我都会这句话来安慰自己、解脱自己、修正自己。
现在我把这句话送给找同行的这位朋友：“会怪的怪自己，不会怪的怪别人。”
插曲：
后面有个朋友从微博上转的那句话，我是相当赞同：“从来么有见过那个真心想吃亏的人真的吃过亏”。
我也同样赞同：“从来没有见过那个想占便宜的人真的占到了便宜。”
因为，我从结婚之后，老婆就经常教育我说：“不想占别人便宜就不会吃亏。”
好的，现在言归正传。站在旁观者或者是老板角度谈谈个人的看法：
1、 老板说：“你是我带过这么多人里面，唯一一个完全不会反省自己的人。”
老板的这句话非常致命，老板能够说出这样的话，已经是相当恼怒了，已经是基本给你判了死刑。
“唯一一个”，“完全不会反省自己”。
老板说的每一句话都不会是随口而出的，甚至每一个词都是经过认真考虑的。
“完全不会反省自己”，这一点是相当致命的，能够取得成功的人都是善于自我反省的人，都是不断剖析自己的人，都是愿意主动从自己身上寻找问题根源的人。
所以，我在前面专门讲了：会怪的怪自己，不会怪的怪别人。任何事情在任何情形下，都还是多从自己身上找找原因吧。
纵然别人有百分之九十九的错误，我也会认真检讨自己为什么会犯那百分之一的错误。
2、“你总是不能Positive的去面对一些冲突。”
是的，非常重要，任何时候都要积极的、正面的理解别人，理解别人的事情，理解别人的说法。
3、“你有刚的一面，但是很多时候会影响沟通的效果。”
是的，刚的一面要体现在执行层面，而不要体现在沟通层面，不要体现在讨论和决策阶段。
管理的灵魂是沟通，管理当中的绝大多数问题都是沟通的问题，任何可能影响沟通的性格与情绪都要控制，当刚则刚，是指在具体执行层面。
4、“如果下属工作能力强，哪个老板会揪住他的细节问题不放？”
是的，老板通常会看大的能力方面，在大的能力方面良好的情况下，老板不会纠缠于细节，当老板在作息时间、报销等等细节问题上找毛病的时候，老板已经对你的能力方面已经不再信任，进一步开始追究你的细节，实际上已经对你这个人已经不感兴趣了。
在这种情形上，老板已经对你没有挽救的兴趣和意向了。
5、“公司里有一些这样的员工，工作上不尽职尽力，但却把公司福利用的很足。”
是的，老板大方起来通常非常大方，老板恼怒起来，一分一厘都会计较。
老板最讨厌的就是和公司斤斤计较，把公司福利用的很足的人。本来老板提供这些福利就已经表明了她不在乎这些开支，但是她也反感非把这些福利用的很足的人。
6、“总是处在一个很紧张的状态，说话总是小心谨慎，谈不上是在沟通。”
这一点相当麻烦，自己对自己不自信，脆弱。
过去，我有几个副总坐在我办公桌前谈话，肢体语言会表现出来腿在打抖，这让我非常地不爽，我有那么可怕吗？你有那么不自信吗？
哪一个老板都喜欢自信的人，都希望看到自己的下属敢于拍着胸脯打着包票、表示自己能搞定。当然老板也不喜欢吹牛的人，拍着胸脯打了包票最后却没搞定，一定会更麻烦。
沟通，还是沟通，沟通能够解决许多误会。
志方好：我想请你来我的课堂给MBA讲课！我教了十年MBA，才发现MBA最需要的其实不是如何管理企业，而是如何当上总经理。因为只有当了总经理，你才有可能对企业的战略、营销、人事.....这些事有发言权！
可是现在MBA的课程90%以上都是教怎么管企业的，难怪学生总迟到早退。
如何才能当上总经理？我的理解首先要管好自己。你朋友的话是经典“会怪的怪自己，不会怪的怪别人。”
年轻就是本钱，年轻人有的是资本。
1983年我大学毕业，大为不过是83年出生的人。
呵呵！依老卖老一把。
人，往往都是输给了自己，而不是输给了别的。
能够战胜自己的人才是强大的人。
但是，这些话说起来容易，做起来实在太难，要做到更是难上加难。
我曾经在我的一篇文章里说过：我的内心无比强大。这句话可绝不是上嘴皮碰碰下嘴皮就可以说出来的。
我们看看一个内心无比强大的经典案例。
本周日，我们刚刚看完林丹力战李宗伟夺取奥运会金牌的比赛。林丹就给我们完美了诠释了什么叫内心无比强大。
李宗伟内心还是发虚，关键时刻心里发虚，所以最后时刻他不敢给林丹放高球，他太怕林丹的大力扣杀了，只能网前磨过来磨过去，而林丹则是高球我也不怕，网前小球我也不怕，你要大力杀球我也不怕，你要给我放高球，我肯定不会客气地大杀扣杀。
李宗伟在赛前自己给自己壮胆地说，这一次要尝尝金牌的滋味。这一次我要打败林丹。
2008年奥运会输了球之后，李宗伟和教练两人默默地从北京理工大学走回酒店。
赛前，我问老婆，谁会赢球，赌注1000美金。
老婆说，肯定林丹赢了。
我说：上次李宗伟输了之后是从北京理工大学走回酒店的，这次他说他不会再输了，再也不会走回酒店了。
老婆说，那他这次就爬回去吧。
老婆也是打球的人，所以她看的非常清楚林丹的内心非常强大，而李宗伟则是内心虚弱。
年轻人走上职场，你究竟想要什么？
要那点赔偿金吗？其实最不值得讨论的话题恰恰就是那点赔偿金了。
人的一生，是自我完善的一生，是自我救赎的一生，我的这句话不知道是不是说的正确。
我认为年轻人最想要的应该是经验和教训，因为经验和教训也是一种能力。
如果你每次都能有所收获，每天都能进步一点点，你的人生一定就会日渐成长，最终达到一个很高的高度。
所以，我觉得此次失败最重要的是要搞明白自己究竟输在那里？为什么会输？
我在上面讲过一句话，即使别人的错误占了百分之九十九，我也会深刻反省自己为什么会犯这百分之一的错误。别人是否能够认错我控制不了，但我一定会认真地检讨自己犯错的这百分之一。
作为老板，我也眼睁睁地看着许多聪明人离我而去，不管他（她）是主动辞职还是被动辞职，我都觉得特别可悲的是：直到最后，他们都不知道他们是怎么“死”的？
我特别地为他们惋惜：因为他们在下一个公司，仍然可能重犯在我这个公司犯过的错误，那些被我大发雷霆痛骂过的错误？他们仍然不知道为什么新的老板还是不认可他们？甚至他们会在内心产生“天下老板一般黑”的认识。
我觉得这些才是他们真正的可悲之处。
我有的时候，杞人忧天般的替他们着想：难道他们的人生就就在不停地犯错，不停地重复犯错，而且总犯相同的错误？这种简单周期性的循环，毫无任何价值。真不知道将来会有谁能点中他们的穴位，告诉他们，他们的错误真正在那里？他们为什么会犯这样的错？
人生，每个人的人生最后所能达到的高度不同，其实其秘密正是在此。
一个老板，一个过来人，给年轻人的一点忠告。
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