领导表扬员工的四种方式

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领导想表扬员工有很多方式，下面就为您总结领导表扬员工的四种方式。
    领导在日常工作中，要善于发现和积累下属的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位领导者都要潜心捉摸，对待自己的下属也该经常表扬，作为领导，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。
    领导表扬员工的四种方式第一种：当众不提名表扬团队成员。
    有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己；反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。
    领导表扬员工的四种方式第二种：一对一口头表扬要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。
    这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。
    领导表扬员工的四种方式第三种：借上司之口这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。
    领导表扬员工的四种方式第四种：善于从小事上称赞不要用大道理，也不要拔高，那令人不舒服。
    找出值得关注的细节，并要善于发现小事的重大意义。要想使自己能在对别人的赞扬中体现独到之处，就在平时除吃留心观察、细心思考，找出值得重视的地方，还要善于派出遮挡视线的障碍，对于有些人很容易的事，对另一些人也许很困难；当她做到时，就要赞扬，使之很受感动。
    不知道大家知道了领导表扬员工的四种方式有没有什么收获？其实，工作中，因为分工不同，责任不同，很容易出现暗眼高手低的随便赞扬。除了直接表扬以外，还可以用其它的方法。比如间接的赞美，假借别人的口来赞美一个人，这样既传达了第三者的善意，也能表明自己的赞同立场。通过赞美与对方有密切联系的人、事或物，来折射对一个人的赞美之意。赞扬他人的人品时，要注意不要乱作比较。更不能拿另外的作比，以免弄巧成拙。