国企的问题就是干部的问题。在国企待的时间越长,对国企研究的越深入,这个感觉会越明显。一人兴则企业旺,一人衰则企业败。 中粮——一个典型的竞争性行业里锤炼出来的新型国企,计划经济赋予了中粮发展初期的垄断地位,市场经济打破了垄断的樊篱,为众多企业提供了公平竞争的机会,中国的粮油进出口行业打破了全国的垂直隶属关系,各地方局开始各自为站,跑马圈地,做为曾经的龙头老大,中粮经历着炼狱般的转型。开天辟地不难,难的是改变人们固有的习惯和思维,所幸的是,中粮有了周明臣,一个带领中粮走过转型期,确立了新的经济条件下中粮的发展道路和市场地位;而后中粮又迎来了一位新掌门——宁高宁,思维活跃、作风犀利,尤其深谙资本市场之道,将中粮带向更深层的发展和改革。 读罢此书,感受颇深,改变了一些对国企尤其是大型中央企业的看法。垄断地位有两种,一种是行政性的政策垄断,也是大多数国企与生俱来的;另一种是,经过充分市场竞争之后获得了强势的市场占有率,在行业内具有举足轻重地位的市场性质的垄断。属于前者的企业,领导人的管理不过就是让垄断产生效益;后者的企业,领导人的管理才真正显示水准和受人尊敬。而中粮正是属于后者,经过十二年的痛苦转型,从放下身段,打破对往昔光辉岁月的依恋开始,塑造中粮企业文化,调整业务模式,明确战略方向,直至走向资本市场,重新按国际规则继续完善、打磨,最终我们看到了一个连续十几年进入世界500强的中国企业,而且是第一个不凭借行政垄断、不依靠政策倾斜,在国内国外都存在充分市场竞争的行业内取得如此成绩的中国企业。 曾记得,朱镕基总理在任之际,国企全行业亏损,人人避之不及;时至今日,经过两代“大管家”的悉心调教和雕琢,国企的业绩也逐渐受到媒体和百姓的认可。中粮做为其中的代表,可以称之为央企成功转型的样板。榜样的力量是无穷的,相信中国会涌现出更多的杰出企业。
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