《物流行业—绩效考核体系设计》成都管理咨询公司-三顾咨询公司

cherrypeng111

《物流行业—绩效考核体系设计》

成都管理咨询公司-三顾咨询公司

目
录

第一章 总则

1．1绩效考核意义

1．2绩效考核原则

1．3考核组织

1．4考核对象

1．5绩效考核周期

1．6考核关系

第二章
绩效考核内容

2．1绩效考核体系综述

2．2绩效考核指标

第三章
绩效考核体系细分

第一节
个人绩效考核

3．1业绩考核

3．1．1总述

3．1．2 个人业绩考核方式

3．1．3 各分部业绩考核方式

3．2能力考核

3．2．1总述

3．2．2能力考核方式

3．3态度考核

3．3．1总述

3．3．2态度考核方式

第二节
各级员工的绩效考核

3．4高层管理人员绩效考核

3．4．1高管范围界定

3．4．2高管绩效考核方法

3．4．3高管绩效考核等级的确定

3．5各分部绩效考核

3．5．1各分部范围界定

3．5．2各分部考核方法

3．5．3各分部考核等级的确定

3．6普通员工绩效考核

3．6．1普通员工考核方法

3．6．2普通员工考核等级的确定

第四章
绩效考核实施

4．1绩效考核人培训

4．2绩效考核实施过程

4．2．1季度绩效考核工作实施

4．2．2年度绩效考核工作实施

4.. 3绩效考核偏差的避免

第五章
绩效考核结果运用

第一节
季度绩效考核结果运用

5．1员工业绩工资的发放

第二节
年度绩效考核结果运用

5．2员工年度效益奖金的发放

5．3员工薪酬级别的调整

5．4员工职位变动

5．5员工培训

第六章
绩效考核制度修订

6．1绩效考核修订内容

6．2绩效考核修订程序

第七章
绩效考核文件使用与保存

7．1绩效考核文件保存格式

7．2绩效考核文件分类编号

7．3绩效考核文件保存方法

7．4绩效考核文件查阅权限

第八章
绩效考核申诉

8．1申诉条件

8．2申诉形式

8．3申诉处理

第九章
附则

附表1：部门绩效考核指标

附表2：员工绩效考核指标

附表3：部门绩效考核指标细化表

附表4：员工绩效考核指标细化表

附表5：部门绩效考核表

附表6：员工绩效考核表

附表7：部门工作计划表

附表8：员工工作任务表

附表9：员工工作任务计划表

附表10：绩效考核申诉表

更多资料详见公司网站[51sangu]

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huangqing0211

什么玩意啊

dsyujn

怎么没内容呢，呵呵。