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安全库存的意义

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发表于 2011-12-21 13:22:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
对产品供应的了解越深入,越发觉得里面学问很大。尤其昨天大半天的会议,两个总监及相应一干下属为之争执不休,不过是为了“安全库存”。

正是所谓的“彼之蜜糖汝之砒霜”。

供应链想:库存供应越安全越好,恨不得这个月把下个月正月的销量全做出来。

销售说:货龄越近越好。尤其牵扯重点包装在不同时间段的策略性倾斜,对生产日期的要求也很高,恨不得今天拿到的是昨天的货。

站在销售的角度上,如果一旦这月的预测量达不成,多米诺骨牌的连锁反应,下个月连这个月货龄的货都拿不到,只能卖2个月前的货。成为长货龄产品的危险性加大,成本也随之加大。

而站在供应链的角度上,销售的理论不能实际操作。如果不保证安全库存足够大,销售跑得快点,供应链的生产就跟不上了,货都没有的卖,比长货龄的危险更大。

公说公有理婆说婆有理。到底怎样的安全货龄才是合理的呢?针对销量情况、各包装/产品的日生产情况,做出怎样的库存覆盖天数才算是合理的呢?

或者说,到底生产提前于销售进度怎样的程度,才能合理满足呢?

真是一个复杂的预测方程式呢…

抛砖引玉,有人来一起讨论一下吗?

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