本帖最后由 yangfawenjingyi 于 2011-11-4 17:47 编辑
开篇01 执行难题为何久治不愈？！
概要：在中国企业里，执行力被强调了20年之久，为何执行还是难题，根本原因在于企业对执行本质的认识错误。认识的错误导致对策的偏移，执行难题当然久治不愈。
文章简要：
1、执行力影响企业管理，执行力差，管理无法提升；
2、执行力强的企业，咨询项目效果双倍于执行力弱的企业；
3、越难做的项目越能体现咨询公司的价值，这便是华创研究执行力的初衷。
华创管理体系来自企业实践
我们的所有知识体系都是我亲自带领顾问，针对企业中的具体问题，一起研发出来的，培训、咨询行业越来越难做，而执行力无疑是这个行业里面做得最滥的，为什么我们要趟这混水，浪费时间来开发这样的咨询项目与培训体系？答案就是：
“企业的执行难题解决了吗？！”
“听起来不错，可以回去之后还是我行我素”
“现场很好，员工激励澎湃，但是实施——”
“一段时间效果不错，可是时间长了，甚至发生有很多负面作用”
这是我经常听到企业老总对执行力的课程和咨询项目的评价！
从使命上讲，企业的问题就是咨询者的责任，从利益上讲，企业的报怨就是新的商业模式。
同样，我们实施项目时也有这样的感受：从项目效果上看，我们的客户可以为分三类：第一类企业实施效果正常，付出项目费用企业觉得还值，可以赚回来。第二类企业实施效果很好，超出期望.比如豫北（新乡）动力转向器，转向器行业的前三名。第三类，有一家企业，这个企业有点特殊性，它隶属于监狱，中高层基本都是警察，我发现我们实施了8天（二个月的跨度）的效果比其他企业实施几十天（半年的项目跨度）的效果还要好。产品单耗的下降、新客户的开发、销售额的提升、质量的不同的企业效果差异这么大，为什么？
老师全力教授，学生努力学习，确立自己的责任和担当
这个时候可能有人会说师傅领进门修行在个人，各位这句话是对谁说的？这句话是师傅领你进门的时候对学生说的，修行在个人他才有动力提升，但是对老师能不能讲这句话啊？不能!这个课你吸收多少是你自己的事情，不能讲这句话。对老师要反过来思考，就是一个项目的好坏责任全在于一个老师，这个时候每个人才会承担起自己的责任和担当。
所以我就思考为什么同样是我实施的项目，有的项目他正常，有些项目却效果非常好，远远超出我的想象，我合作项目都是从第一期开始，很多做到第三期了，我的项目再不好的，基本上企业都会选择扶植好几期，为什么有的企业效果远远超出我的想象，答案很简单，就是执行力。所以我们思考如何在企业里面更好的加强执行力。
这就是我们研究执行力的初衷。
本文转自新浪博客，最新执行力文章请关注杨发文博客。 | 
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