从90后招聘看到的HR问题

Phoenix_Evan

        时常听到身边的一些朋友时常抱怨现在的人特别难找，眼高手低、没有责任心云云。联想到自己的公司，一个非常年轻化的队伍，其实也面临着很多诸如此类的问题。
        90后的价值取向作为一个社会问题而存在，90后本身并没有错。我们无法抛弃90后，这是时代发展的必然，可是我们该怎么去面对这只新生力量呢？我们作为任何一个企业，也都无力改变这一社会问题，那我们如何适应呢？
        在跟身边很多涉足HR的人聊的时候，一个非常有趣的现象是越是“资深”的HR越容易让我感觉到他们越习惯于以自己的标准去衡量一个人。他们用以前的经验积淀并形成了自己的标准，然后用这一套标准去选人、育人、用人，他们总是觉得自己的标准行之有效、屡试不爽，他们的标准或许曾经让他们视为立足之本，或许让他们充满成就感。
        然而，在90后初入社会的年代，他们却出现了困惑。90后的价值取向不为我们的HR们所理解，我们用固有的员工的价值取向模型无法划定我们的新生力量了。一个任职职业经理人的朋友的话，仿佛点醒了这个困惑，“我们在招聘的时候，是要最大程度的去发现一个人的优点，而不是通过我们划定的条条框框给他减分，减到出局为止。”
        其实这个问题，我们是绝对不可以单纯的指责到HR部门的。对一个企业来说，这更是企业的战略问题。人力资源在现代企业中的重要程度已经前所未有的超越了资本资源，一个做资本运营的朋友经典的一句话是“现在收购企业的核心是收购人”。面对90后，企业更多的需要的是富有个人魅力的中层队伍。而搭建这样的中层团队，对我们的高层管理者们的要求又是什么呢？企业无定式，本人能力所限更无法给出一部“XX真经”来化问题于无形，在此谨提出问题，期待与各位的交流吧！
        回归一句话，还是达尔文老先生说的在理——“适者生存”。 这个问题不是你能改变的。既然不能改变，那就去适应。适应不了，要么改变自己去适应，要么你出局。HR如此，企业也一样。

        在此要感谢家园的一位朋友luckyshe首发的帖子“面对如今90后的新员工招聘和培养”一文，这位朋友对90后的理解非常到位。本人也是读后颇有感慨才发此贴的，谨作为抛砖引玉，期望能与各位同仁交流！

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skp001

如何以90后的同理心来和他们沟通，是个问题！

sunshine小沫_希

对于那些认真却显得有些不像90后特点的90后，又该如何对待呢

zhl360

对于90后这一代的员工，的确让人很头痛。。。

chaoji365

楼主说的很有道理。其实我们往往因为一个两个90后的员工的看法，影响了我们对这一代人的看法，90后的员工有他们的个性，有他们自己的价值取向，个性和价值取向没有好坏之分，关键是怎样利用他们的这些特性更好的激励、管理、并为企业服务，这跟我们管理80后甚至70后员工的出发点是一样的， 人都是有差异的，所以对每个人，每代人的管理肯定也是有差异的，不能以对待70后，80后的管理方式和态度对待他们，我们也需要不断的进步和成长，呵呵

atsui

不敢苟同。
现在90后的价值观问题是谁造成的？这种现象是否要继续，甚至更糟糕，1个人不负责任，你觉得不可理解，绝大部分人不负责任就可以理解了？是不是1个人见死不救你就谴责他，绝大部分人见死不救你就麻木了？听之任之？
年轻人又个性对不对？可以有个性，但是如果一个人连基本的道德观都没有了，还要不要他有？药家鑫有个性不？我们是听之任之还是以此为鉴啊？
我们作为HRs或者企业的负责人，没有社会责任吗？学校和社会把年轻人弄成这样，我们不能尽点绵力把正确的价值观传播开来吗？正确影响90后吗？刚刚有个90后来面试办公室文员，还带着男朋友，我的同事问一个简单的问题，支支吾吾不知所云，有个性吧，谁接受她？叫她写一篇叙述文字，说了两句话：“有这个必要吗？我以后做这个吗？”、“我没有感觉。”有个性吧。你会用这样的人吗？
我们不会简单地让她走，而是告诉她我们不用她的原因，至于她是否收到，是她的问题，我们只是尽点社会责任咯。

chaoji365

还是不能片面的以某几个员工的案例就否定这一代人，90后是未来十年甚至二十年三十年这个社会的骨干和脊梁，善用这代人才是我们真正该思考的

bxmzmx

一个值得深究的问题

dlalley

这的确是一个问题，我们的员工25岁以下的占了很大的比例，这些孩子的形式作风和70年代及80初都有很大的不同，他们工作的目的是为了证明自己，或者说向父母证明自己也能样自己，或者就是找个事做，不能在家呆着，工作的初衷变了，我们还用原来的管理方式管理他们显然是不行的，我们提供给他们的激励也不一定是他们需要的