“人力资本”重塑中国企业

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    这儿所谈的人力资本（human capital），其概念与大伙更早接受的人力资源(human resource)概念之间，有着紧密联系，这是非常自然的事儿，但二者的区别也是非常明显的。
    据研究者研究，人力资本只是人力资源的一部分，具体说，主要是指企业里的职业经理人和技术创新者。他们对于企业发展的作用，比一般的劳动者要大得多。他们的作用对于企业的发展来说，很大程度上带有决定性作用。
    那么到底什么是人力资本呢？
    简单地说，就是企业除了要给他们劳动报酬外，还要给他们资本收益。因为他们除了是劳动者同时还是资本嘛。作为劳动者，他们当然要获得劳动报酬，而作为资本的一种――人力资本的所有者，他们当然又要获得资本收益。这实际上就是高年薪和股票期权（option）的根源所在。国外一些大公司的CEO什么的，收入之多，令人咋舌。我国目前的一些经理人，其收入也在大幅度提高，年薪上百万甚至更高的也不乏其人。为什么呢？就是因为他们所获得的不光是劳动收入，而更多的则是资本报酬、资本收益，当然他们所拥有的资本不是货币资本、物质资本，而是人力资本。也就是说，当职业经理人和技术创新者加盟企业时，他们投入到企业中的不光是劳动，而更多的则是资本――与他们活生生的人不可分割的人力资本。
    这样的人力资本目前在我国只是初具刍型，但也正在迈上历史舞台。在发达国家它早已登上历史舞台。目前国外企业CEO的大量存在，其实就是人力资本登上历史舞台的明显表现。因为CEO拥有企业董事长百十之五十左右的权力，并拥有总裁100%的权力！CEO作为职业经理人，他们没有向企业投入货币资本、物质资本，却为什么会拥有董事长百十之五十左右的权力呢？按照传统观念，董事长的权力根源于资本的属性呀。
    其实，CEO之所以拥有董事长百十之五十左右的权力，就是因为CEO作为特殊人才、作为职业经理人，他们也向企业投入了资本――人力资本。据研究者测算，目前在发达国家的大企业里，人力资本已占企业资本总量的38%。正是这个人力资本使他们的拥有者拥有了企业董事长的部分权力。这实际上可以理解为人力资本在权力要求上的体现，而上面所说的高报酬，则是人力资本在经济利益要求上的体现。
    更值得一提的是，人力资本的崛起，还将从根本上改变企业法人治理结构的既有模式。发达国家的大企业，以前的治理结构重在界定、调整货币资本（包括物质资本，下同）的所有权与经营权、所有者与经营者之间的关系，以此出现了董事长与总裁（或总经理）分工合作的关系。而现在，这样的结构正在变化，变化的结果，是企业的治理结构将重在界定、调整货币资本和人力资本或货币资本所有者和人力资本所有者之间的关系，以此为契机，出现了以CEO为主导的企业法人治理结构。CEO的权力是很大的，正因为权力很大，所以是需要约束的，约束的方式有多种，其中之一就是用企业董事会的战略决策委员会来约束。战略决策委员会可以支持CEO的决策，也可以否决。而这个战略决策委员会，也主要是由人力资本的拥有者――法律、经济、技术专家或其他社会名流组成的。这些人员也是当然的人力资本。这样的结构，事实上就是既要发挥作为人力资本的CEO的作用，又要制约作为人力资本的CEO。也就是说，除了货币资本要对CEO进行制约，其他人力资本也要对CEO进行制约。
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