[讨论]家族企业如何实现管理转型？

承影

我是一个家族企业的第三代成员，我们的企业由我爷爷带领我父亲5兄弟创办，他们都是没有太高文化的人，但是他们唯一的优点就是团结。企业现在在当地还是有一定的知名度，现在现在我三叔当老总，他是从农村信用社离职出来的，他做人比较保守，没有什么魄力。我们到现在还没有很完善的企业制度。我想请问大家的是，作为一个家族企业，管理方面应该怎么把握，从哪些当面着手？

fhkkkk

找个机会要求独当一面，把多头汇报的人都干掉。然后按自已的想法改造这个部门。以后有机会就可以接班了。

happysouth

Just  waiting for ……
One day , you are the manager !
[em07]

fourteen

楼主还是先明确要转成怎样，再来考虑如何转，您说呢？

qwq6263

家族式管理向专业化管理转变，最重要的是要任人唯贤，严格按照制度来选拔优秀人才。 公司治理结构的规范化是指严格按照现代化企业制度的精神来运作，重视制度的力量，从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变。杜绝表面上重视，实际上把它们作为“摆设”和“橡皮图章”。

摒除家族制管理要需要考虑下述五方面因素：

第一，私营企业现代企业制度建设问题应当遵循所有者决策原则，应当尊重所有者选择企业体制的权利，应当相信所有者具有优化制度的动力，避免“拔苗助长”的做法。

第二，建立科学合理的家族成员退出机制。当家族成员难以适应企业进一步发展对其自身素质要求时，就应该有一个科学合理的家族成员退出机制，使得家族成员退出时有所补偿，又不失面子，乐于退出。

第三，社会信用制度和职业经理人制度建设问题。私营企业要不要放弃家族制，在当前情形下，很大程度上是在资产的增值性和安全性之间做一选择。私营企业家族制的盛行，除了文化传统外，社会信用不足、职业经理人制度不完善是一个重要原因。特别是在现在私营企业财产法律保护不充分的情况下更是如此。比如，私营企业中聘用合同问题、侵犯商业机密和知识产权纠纷、侵吞企业财产等纠纷都缺乏相应的法规依据，基于规则的所有者和经营者的信任关系难以建立。要解决这些问题，就需要加强社会信用制度建设和职业经理人制度建设，包括法律、道德、舆论等方面的建设。

第四，企业控制问题。摆脱“家族制”模式，不等于自己的家族就控制不了企业。比如，香港李嘉诚集团、美国的杜邦公司、福特公司等都是或曾经 是由家族控制，主要是一种产权控制，或者说在产权上有家族特征。但是，在治理结构和管理机制上，摆脱了“家族制”模式的“人治”特征，具有现代企业制度的性质。

第五，企业实行专业化管理，并不等于必然要由非家族成员来担任经理。“举贤不避亲”，家族成员中确有能力的人照样可以竞争担任领导职务。

欢迎探讨 qwq6263@163.net

[em05]