老板不主动谈钱 员工就被动谈钱（王溯原创）

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我的很多朋友和学员，在正式或非正式场合下，经常与我讨论薪酬的问题：
1、干的多，差得多；
2、干的好，没得搞；
3、干的长，很难涨；
4、承诺多，兑现少；
5、罚款多，奖金少；
6、别人有，我没有；
7、要求多，激励少；
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    这类问题存在的形式有很多，员工一般不会选择直接与公司较劲，因为员工非常清楚：胳膊拗不过大腿，较劲只会给自己更多负面宣传，将来的利益（加薪、奖金、晋升等等）更无法得到。因为老板们不由自主地喜欢听话的员工，对自己的做法最好永远不要有异议。所以，员工不会主动、当面与老板谈薪水的事情，只会背后去发牢骚。企业老总们在高兴又一次摆平了薪酬问题的同时，员工的不满却再一次增加，或许下一次就是员工离职的时候。
    我曾听一位老板讲过：我不喜欢跟我谈钱的员工。结果他又问我，如何解决企业人员流失率高的问题？天啦，世界上哪有那么多便宜好捡。
    老板们经常听到自己企业中的小道消息：“谁谁又不满工资了，谁谁又嫌工作多了工资少了，张三说李四拿多了，李四说王二因为工资准备离职了”。然后老板们就开始找这些人，苦口婆心劝导，最后看一点效果都没有，干脆制定一个政策：员工间不准相互打听薪酬，违者罚款多少多少。结果是：员工间依然很清楚工资的高低多少，不满的情绪继续笼罩在企业上空，薪酬不公导致的各类问题更加突出。不打听的政策只是给老板们找到一个拒绝员工的方法：一旦有员工说，某某拿多少不公平，老板就以不得相互打听薪酬而威胁员工不敢再提。为什么企业就不建立能公平评价员工工作绩效的薪酬激励体系（政策）来解决此类问题，而是采用这种高压政策去弹压呢，最终是既伤到员工，又伤到企业自身。所以：

政策的问题要靠政策去疏导  不是靠政策的堵塞去解决

    一家企业，必须建立一套公平、合理、科学的薪酬激励体系，公司必须主动与员工沟通薪酬的问题，并明确薪酬与工作之间的关系，让员工清晰认识到工资与工作标准之间的联系。只有持续沟通和调查，才能发现问题，疏导员工的疑惑，修正和完善薪酬体系，想员工之所想，急员工之所急。
    薪酬的公正、透明并具有激励性，能让公司和员工在工作之前就薪酬达成较为合理的共识，也才能让员工不再过多纠结薪酬问题，因为员工自己很清楚工作投入和结果能换回多少薪酬。如果他不清楚，就会花更多时间去抱怨，进而影响更多的员工，引发更多的不满。如果你继续藏着掖着，员工不开心，公司也就继续麻烦不断，感觉管理总是存在问题，总是被动应对很多突发情况，
越模糊不清的薪酬政策，越会导致员工与员工、员工与公司之间的猜忌、不信任，员工缺乏起码的安全感

老板不主动谈钱，员工就被动谈钱

员工被动谈钱，企业被动管理

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