项目管理之问

云天送君

有好多朋友对项目管理产生疑问，认为项目管理不实用，而且不知道怎么用，看来项目管理在中国还是要相当长的时间里做普及工作，也希望有朋友能够提出项目管理在中小企业的使用策略，共同探讨。

ane

否也，项目管理已经在中国使用多年...从秦始皇开始......，现在有些老总就是在扮演项目经理的角色...

桂林山水123

我也想要知道一些  本公司才刚开始起步   非常需要管理人才捏。。。。

seagar_jia

项目管理如果只是停留在理论或书本上的肯定是不实用的。项目管理小可以小到某个工作的经验总结，大可以大到整个公司的管理体系。项目管理最重要的还是实战经验，根据实战经验再结合系统化的学习，总结出自己处理事情的模式，根据模式可以有效高效的进行处理。这才是项目管理的最终目标。

ane

对的，经验是很重要的！
不同于新型的IT行业~

张伟zw

我正在进行项目管理方面的工作，了解到项目管理中一些复杂的事，看来不好好的进行前期的规划是不行的！

云天送君

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仁兄能否就咱国历史上的项目管理给归纳一下，也好用用。

云天送君

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规划很重要，但是控制更重要。控制人，控制范围，控制成本，控制工期尤其是里程碑。
计划我认为在项目管理中的权重占30%，属于战略问题。控制属于战术问题，好的战略必须依靠战术。

云天送君

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同意仁兄的观点，项目管理确实是行的科学，不干起来是不行的。经验在执行过程中起到很好的控制作用。
现在的通用项目管理只给了一个大的框架，要想学以致用，还要根据自己的行业和实际工作情况，进行深入理解，并适当取舍才行。
我现在理解为什么pmp考试要考你对概念的理解，还是很注重实践的考试。比国内的考试注重实际能力的培养。