有关成本中心与内部订单的话题。

haocat

成本中心和内部定单是ERP中管理间接费用的两个常用和主要的工具，成本中心的管理模式很容易就可以通过IT技术来实现，进而实现基于IT技术的全面预算管理。但是我们不可忽视的是内部订单的方式对于资源的计划管理要远远高于责任中心。

我想问的是：是否有家人用内部订单的方式做过管理？或者通过信息技术手段来实现的？

若尘

我不知道我曾经经历的这种管理方式是否就是你们所说的内部定单的管理方式。当时我们称之为“内部模拟市场”，原理就是按照外部市场的运作法则在公司内部建立一套相应的交易法则，首先，先确定每个部门的性质，是成本中心、利润中心、收入中心等等，然后制定内部结算价格，以此确定交易双方的收入和成本，然后对部门进行考核，与部门工资挂钩。

因是因非

内部订单包括两种，统计型和非统计型，后者是一种成本对象，就如xiaoqi 所说的费用归集点。

前者则是出于统计核算需要，对于各种成本中心的成本费用的一种标记，便于统计核算。

概念终究是为了管理服务的，概念的提出是为了满足管理的需要。所以在实际工作中应用关键看有没有管理的需要。不一定要拘泥于词汇。

好动的水银

请问“内部订单”这个概念只是ERP提供的一个手段吗？如果没有使用ERP之类的软件，能在实际工作中应用这个概念吗？

xiaoqi

内部订单(internal order)是费用归集的一种方式，应用之一是归集一个项目所有相关的费用，进行费用控制和成本收益分析。