《TBC企业驱动模式：从执行力到驱动力》课程+咨询-介绍

lizeyao

一个可以带来培训课程的培训课程：《TBC企业驱动模式：从执行力到驱动力》

企业上台阶两个环节：一个是内部驱动（TBC），一个是包装上市（资本运作）

TBC是个什么产品？——TBC是一个可以带来培训课程的培训课程：从1天的演讲（1200元）开始，到2天的精品课程（2800元），然后4天的培训营（4800元），最后，TBC管理体系管理咨询案（48万）。

——从管理课程到管理咨询

——从管理理论到流程实践

——管理知识到表格操作

——从课程体系到管理体系

——从小企业到大企业

内部管理的很多工作并非要老板亲自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，则是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部属？

执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！

老板靠什么去驱动一个企业高速运转？“会做而后可以不做”，这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。

自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统！

TBC的含义是：T——目标，B——利益，C——检查

TBC强调：三个到位——目标到位、利益到位、检查到位

TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系

定位：TBC企业驱动模式：让员工像老板一样工作。

构建企业驱动体系
点燃员工内在的发动机
让员工像老板一样工作

TBC驱动模式：企业驱动力解决方案

我做故我在——执行力来自行动力

为何我要做——行动力来自驱动力

  

中小民营企业执行力不是梦

把执行力变为现实的方法

打造中小民企的发动机-

打造中小民企的内燃机——把战略目标变成现实成果的最佳路径

  

TBC驱动模式咨询收益

1、学到TBC一整套方法

2、建立一个TBC企业驱动模式体系

3、发现员工自身的价值

4、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作

5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本

6、“会做而后可以不做”——教练型总裁目标管控的应知应会

摘要

理论基础&实践案例

TBC企业驱动模式:TBC铁三角

TBC企业驱动模式：点燃员工内在的发动机

Z管理模式：TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系

创立者：李泽尧

知识来源：李泽尧老师18部著作

TBC图片介绍地址：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pwws.html

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pq8u.html

课程对象1：

中小企业老总

总经理助理

副总

厂长

扩展：企业中高层

课程对象2：

中小企业老总和他的两位助手

课程收益：

1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会

2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法

3、建立一个TBC企业驱动模式体系，让企业自行运转。

3、发现员工自身的价值，让员工为自己工作。

5、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作。

6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本

7、必要时，作为咨询项目，企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统

课程设置（本大纲为4天版）：

1天版：演讲

2天版：精品课

4天版（24H）：培训营

TBC管理体系：管理咨询案

授课老师：李泽尧 老师

教材支持：

按：应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求，泽尧最近一段时间，正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式，其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等，初步计划是：有关方法（全面方法体系介绍）将以《中国式管理操作版：TBC企业驱动模式》（暂定名）出版，有关做法（含表单、操作）将以《管理的技术：7S企业基础运行体系》（暂定名）出版。预计出版时间：2011年11月（出版合同已签）

课程简纲

★ ★第1讲  TBC企业驱动模式概述

★ ★第2讲  T——目标到位：结果导向、锁定岗位

★ ★第3讲  B——利益到位：验收标准、考核体系

★ ★第4讲  C——检查到位：跟踪、激励改进体系

★ ★第5讲  TBC企业驱动模式导入

★ ★专题    TBC驱动模式配套培训系统

网上地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017tt9.html

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