從歷史看領導-----曹操（中）

apolo

(三)人才
東漢建安二十二年，曹操發佈了一道求才令，這道求才令不但震驚當世，更招致後世猛烈的抨擊。
曹操在求才令中赤裸裸地指出，才德兼備是最理想的人才，但是，有才無德之士，也是國家需要的;甚至，「不仁不孝而有治國用兵之術」的人,也是他所渴求的人才.
東漢講清議，重氣節。道德，是用人唯一的標準．曹操此舉引發士大夫階級強烈的反彈，後世更抨擊曹操是「社會道德腐化的開始。」
事實上,這道求才令只是真實反映曹操的性格和務實主張而己。
在道德操守上,曹操自已就沒有什麼特別值得稱誦的地方，這一點可以從當代許多名士對曹操的評價看出來。
東漢相當重視輿論對個人的評價;曹操在起兵前，為了累積自已的聲望，曾廣結天下名士,許劭是曹操積極爭取的結交對象之一.
許劭擅長品評人物,若能獲得他的讚賞,就能拉高在社會上的名聲.曹操屢次求教於許劭,但許劭卻堅持不肯鬆口.最後在曹操緊迫盯人之下, 許劭只好開口了.
他說:「汝為治世之能臣，亂世之奸雄。」
許劭暗指曹操做事為達目的不擇手段. 曹操聽了卻不以為忤,哈哈大笑滿意地離開.顯然還十分得意自已,不為道德拘束的性格.
當代名士,除了許邵對曹操沒有什麼佳評之外,另一位名士宗世林也十分瞧不起曹操放蕩不羈,喜歡飛鷹走狗的行徑.
有一次，曹操登門拜訪，因為賓客滿席，曹操找不到說話的機會，直到宗世林起身外出，曹操才趁机上前攔住他，表明結交的誠意。不料，宗世林卻毫不留情的拒絕，令曹操十分難堪。
後來曹操做了朝廷的司空，風風光光的總纜朝政，曹操想起了宗世林，於是將他請來，問他，「現在我們可以交個朋友吧?」
宗世林卻毫不猶豫地告訴他，「松柏之志猶存。」
宗世林對曹操的觀感，始終沒有改變。
曹操自已的行事風格和處世態度，本就不受道德約朿，他在東漢建安二十二年，發佈的求才令，公開徵求「不仁不孝而有治國用兵之術」的人才，也就不足為奇了。
在實際的領導和管理層面上,曹操也徹底實踐他「唯才是舉」的哲學.這一點，在他撤銷僚屬丁斐的處分案中，可以清楚的看出來。
丁斐是曹操的同鄉，在軍中擔任要職，頗得曹操信任。但是丁斐卻有貪小便宜的毛病。
建安末年，丁斐隨曹操出兵伐吳，丁斐利用職務之便，用家中瘦弱的牛，調換粗壯的官牛。被人告發之後，遭到免職下獄的處分。
後來曹操見到丁斐，半開玩的問他，「你的官綬那去了?」
丁斐知道曹操無意為難他，於是回答:「拿去換大餅吃了。」
曹操聽了哈哈大笑。
有人向曹操進言，重懲丁斐以敬傚尤.,但未獲採納.不久曹操就恢復丁斐的官職，對他的信任並不曾稍減。
曹操認為，他早就知道丁斐不清不白, 但是擢用丁斐無損於大局.曹操甚至用一個非常生動的比喻形容丁斐。
他說:「丁斐就像一隻愛偷東西，卻擅長捕鼠的狗的一樣; 雖然會造成我一些小損失，卻可以使我的東西保存完好。」
有一次曹操藉由評析歷史名相管仲，清楚說明「才德不要求兩全」的用人主張。他指出，管仲年輕貧困時，與鮑叔牙合夥經商，曾欺鮑叔牙以多取.因此有不廉之名。但是齊桓公不計較管仲在外的名聲，仍不次拔擢為相，終於稱霸諸侯。
曹操說，既然才德然不能兩全，那麼就有才用其才，有德用其德,用最大的包容度發揮每個人的所長,那麼,「就可任天下之智也」。.

專 家 解 析
這是一個真實的個案。
四十年前，台灣南部有一個大企業，有一天，這家企業董事長的一好友告訴他:「你公司的幹部xxx，私底下會貪污，要儘早開除他.」
這家大企業的董事長聽了卻不以為意，他說，這名幹部雖然會貪污，卻很有賺錢的才幹;他只貪公司五塊錢，卻會幫公司賺五百塊。 有些員工雖然不會貪，卻也不會幫公司賺一塊錢。「只貪小錢卻會為公司賺大錢的員工，我為什麼要要把他開除掉?」
這家大企業因為貪污的員工太多了，終於宣告倒閉了，造成很嚴重的社會問題。
那位大企業的董事長當時並沒有想到，只貪五塊錢的員工後來變本加厲，連他為公司賺的五百塊也一起貪掉。這類的員工愈來愈多，當然就把企業搞跨了。
現代的企業選才一定要才德兼備。
以下這個例子，也是一個真實的個案。它發生在一家美商的跨國企業。這家跨國企業已經有兩百多年的歷史，它嚴格要求員工的操守的信念頗值得借鏡。
有一次，這家公司懷疑某位高級幹部，為了個人的享受而濫用公司的錢。這筆錢只有區區的一百元美金而已。
公司為了查清楚是不是真有濫用的情況，於是將這名高級幹部從台灣分公司，調回美國本土的總公司，詳細調查。
經過徹底的調查之後，確定這名高級幹部沒有貪汙之嫌以後，才請他回台灣的分司繼續工作。
這家美商公司,為了確認這名高級幹部的操守,而大費周章將這名高級幹部調回美國調查，中間耗費的機票錢，住宿費和餐費，早就遠遠超高過他們要調查的一百塊美金。這個真實案例顯示，美商企業對員工道德的要求。
不只這家美商企業，許許多多美商公司，他們可以永續經營上百年之久，其中很重要的因素是,他們對「honesty 」(誠實 )嚴格要的求。


(四) 做坯事解決問題
「治世之能臣，亂世之奸雄。」這是東漢名士許邵對曹操的品評。綜觀曹操的一生，許邵的判斷是十分準確的.為了達到政治上的目地，曹操常常是不擇手段的。
在三國動亂的時代中，為了適應變局，曹操非常勇於做壞事解決問題;而且出手快準狠，絕不遲疑;「借頭撫眾」是曹操不擇手段解決問題的經典之作。
某次，曹操率領大軍出征，由於跟敵軍對峙長達一個多月，再加上糧食的運補出了問題，眼看著就要斷糧了，曹操心中十分著急。
於是曹操把糧官叫來。
曹操問他:「糧食還可以支撐多久?」
糧官回答:「只夠支持三天了。」
曹操沈吟許久，然後說:「這件事千萬不能洩露出去，否則會擾亂軍心。現在請你務必想辦法，使糧食多維持幾天，到時候我就有辦法了。」
糧官回答:「唯一的辦法就是在分發糧食時，從原來的大斛斗改為小斛斗，這樣就可以多維持几天了。」
曹操說:「就照你的辦法做吧。」
改用小斛斗分糧以後，軍士們因為吃不飽而怨聲連連，有人說，都吃不飽還怎麼打仗?」
更有人猜測:「一定是糧道被阻斷了，運補出了問題，現在才會三餐不繼。我們就算不戰死，也會餓死。」
晚上曹操把糧官叫過來，對他說:「我要問你借一樣東西，平息軍中怨氣，穩定軍。你千萬不要見怪。」
糧官問:「丞相要借什麼東西?」
曹操說:「我知道你沒有錯。可是我不殺你示眾，就會發生兵變，屆時所有的人都會死無葬身之地。我不會忘記你今日借人頭的大功，你死後我會厚待你的妻子兒女。」說完曹操就下令手下將糧官推出帳外就地斬首，將他的人頭高掛在營中示眾。曹操並且貼出告示宣佈:糧官苛扣糧食中飽私囊，今已就地處決。
全營的軍士見到佈告和人頭，都信以為真。糧食不繼的疑問，都算在糧官的頭上。
曹操此時又趁著兵士們的士氣從最低檔提昇之際,誏大家飽餐一頓,然後下令傾全軍之力,向敵軍進攻.曹操的軍隊果然一舉打了勝仗，同時奪下敵軍的糧草,解除了眼前缺糧的危機.

專 家 解 析
任何經理人都希望做好事，但是,為了企業的存亡絕續，經理人不得不做「坯事」,化解危機和解決問題。
組織內的「坯事」，可以用企業換做例子。企業要誏新人接棒必須有方法「安置老人」，通常管理者使用的方法是架空老人的權力，將老人調到一個沒有權力的位子，例如「顧問」。
至於組織外的「壞事」，最常見的就是竊取商業機密。
不過，經理人做「壞事」以不違反法律為原則。「當然，你也可以勇敢的向法律挑戰，但是，違法會對自已的生命產生威脅」。經理人為了解決問題，所做的「壞事」，「最好」在法律內進行。
不過，做壞事並不是經理人解決問題最好的方法。管理者解決問題，依序有三種方法，分別是知識，金錢，和暴力。
知識是解決問題最好的方法，而且取之不盡，用之不竭。
除了知識之外，經理人解決問題退而求其次的方法是，金錢。
金錢可以買到很多東西，在政治上可以買到選票，在商業上可以買到創意。
知識，金錢以外，經理人解決問題最後的方法才是暴力。
暴力有兩種類型，一種是合法的暴力，另一種是非法的暴力。合法的暴力，譬如說，警察用暴力執法，台灣的某些財團向政府施展的政治暴力。
合法的暴力以外,就是非法的暴力. 非法的暴力勇敢的向法律挑戰。這類型的解決問題的方式，風險也最高的。

杨海松

经典，精辟，活学活用

leeiiii

治世之能臣，亂世之奸雄。

指其生治世也就是和平年代会是一个好管理者，如生在乱世也就是动荡的年代他会是一个大英雄

leeiiii

古代的语境和现在 不一样

chuanqiu

枭雄一个！！

chuanqiu

不过我还是比较敬佩他的！！

月如钩

我挺佩服曹操的,有能如此,夫复何求?

一代枭雄也罢,一代奸臣也罢,这只是一些历史学家的个人意见,曹操,终将名流千史,如果没有曹操,战争要持续更久,就像现在对毛主席的评价,没有毛主席,中国也会推翻三座大山,但是中国人民会在黑暗中更久.可能把曹操与毛主席相提并论有点不妥.

[em07]

寡无欲

用人之道，讲究“用”，不讲究“评和论”

小平同志说了，抓到老鼠就是好猫嘛。

楼主，真不服气，就评论一下小平的用人之道吧。

寡无欲

Please understand how to make advantages of the people, not their disadvantages.

solderball

太平盛世，讲究长治久安，重秩序，稳定，故强调“Honest". 这是long term benefit.

乱世讲时效性，有时就顾不了那么多了。

有时是短期利益与长期利益冲突。看当时具体形势而定了。