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[原创]管理咨询师的角色

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发表于 2009-1-18 20:36:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

1 外脑外脑实际上是管理咨询师地位的独立性的最好的描述,没有和客户中任何利益相关方产生利益关联,在整个管理咨询过程中都能体现这种角色。

 2 医生管理咨询师相当于企业的医生,采用不同的诊断方式和手段,利用不同的咨询工具和方法,把握企业的状况和企业生存的内外部环境,为企业目标的实现,对症下药。这种角色一般对应于管理咨询的洽谈、诊断和管理咨询的方案设计的过程。

 3 教练员管理咨询师依据系统的理论知识,给企业提供合理化的建议,利于实现企业目标。这种角色一般对应于管理咨询的方案设计过程和实施过程中。

 4 传教士 类似与教练员,向企业提供合理化的建议,但不参与企业的执行。

5 幕僚类似于古代的地方军政长官衙署中的参谋,管理咨询师根据企业的实际情况,提出解决建议和解决方案,由企业执行该方案。这种角色一般对应于管理咨询的方案设计过程和执行过程中。

6 专家 管理咨询师作为管理方面的专业人士,向企业提供管理知识和管理技能,将客户所需要的知识和技能传输给客户。这种角色就是培训者的角色,在管理咨询的执行过程中,提高客户的管理知识和管理技能,将更加有利于管理咨询解决方案的实施。

沙发
发表于 2009-2-14 23:31:49 | 只看该作者

总结得很好!

德者居上,能者居中,劳者居下,智者在侧。

板凳
发表于 2009-2-21 22:38:21 | 只看该作者
说的好,赞一个
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发表于 2009-2-23 15:57:34 | 只看该作者

医生式的非常不错哦

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发表于 2009-3-15 21:16:13 | 只看该作者
谢谢
6
发表于 2009-3-19 18:14:39 | 只看该作者
局外人不是好做的[em06]
7
发表于 2009-12-29 08:22:30 | 只看该作者
 
8
发表于 2011-1-10 19:21:33 | 只看该作者

每1种没太看懂。。。。。。

9
发表于 2011-1-11 23:11:29 | 只看该作者
咨询者在侧,说的对!

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