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浅谈计划管理
计划是管理的五大职能之一，计划是对工作的规划及安排，古语云“凡事预则立，不预则废”充分体现了计划的重要性。作为企业的管理者，切实做好计划管理是对一个优秀管者的最基本要求。我们在为企业做管理策划的过程中就出现过这样的情况，当我们向一位部门领导问及近期的工作计划时，他只是泛泛而谈，工作的执行者、完成时间没有一个清晰的计划安排，试想，这样的工作方法如何能让执行到位呢？
我们在作管理咨询的过程中，发现许多中小企业没有制定计划的习惯，并且竟有人提出“现在是市场经济，做计划没用”的谬论，这样的观点承认了不断变化的市场经济，这是对的，但是市场经济也需要计划，而此计划非彼计划，正因为市场经济多变，更需要我们加强工作的计划性，以不变应万变，不至于工作混乱，遇到事情不置可否。我们不仅要做好工作计划，更重的是将计划紧密的与市场情况结合起来。
一位优秀的管理者必须具备的素质就是要思路清晰，要学会做计划，安排好事情的轻重缓急，合理的安排时间、人员，并要及时将近期的工作计划通过早会或通知的形式与员工沟通，那些将计划仅写在纸上，束之高阁的做法是不可取的。
计划制定好后还要学会分解计划，将公司计划分解到部门再到个人，将年计划分解到月，再分解到周、日，只有这样才能促成计划的有效执行与实施。
计划分解好后，还要及时的追踪并监督执行，把握好计划的执行动态，不断纠偏。
另外，管理者更要注重处理计划与突发事件的冲突问题。一味的只按计划照搬执行，不会变通也是不行的。
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