1,了解你的企业和你的员工。 从计划到实施,全面了解你的企业。“参与”很重要。
2,以事实为基础 实事求是,直接面对企业现在的问题。
3,明确的目标 明确每个人的目标,以及实现这些目标的步骤,
4,跟进 扫除团队的冲突,建立一种及时跟进的机制,保证每个人都能完成任务。
5,对执行者奖励 奖罚分明,保证员工工作的动力。
6,提高员工的能力和素质 与下属每一次见面的机会,都是一次指导的机会。提出一些一针见血的问题,然后给出指导性建议。
7,了解你自己 情感强度。有勇气去接受与你向左的意见,鼓励小组讨论的分歧,改正自己的不足。情感强度的4个核心特质:真诚,自我意识,自我超越,谦虚。
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