对于作者所说的“颠覆80/20”,ms大家都存有保留意见。大家都注意到了,长尾只是在互联网上才用得起来,因为只有在网络上才能抓住那个长长的尾巴。 怎样才能抓住长尾?作者Chris Anderson 认为,最理想的长尾定义应解释“长尾理论”的三个关键组成部分: 1、热卖品向niches的转变 2、the economics of abundance 3、许许多多小市场聚合成一个大市场 因此,网络环境可以搞定。 个人倒是在作图中发现,如果以单一一个企业做微经分析,长尾理论和80/20原则是一致的。见附件图。 以一个企业提供的产品品种做x轴,成本和收益做y轴。 在一个80/20适用的企业,边际生产品种收益(vmpc)曲线是下降的,而边际生产品种成本(cmpc)曲线是上升的。很简单地,cmpc当等于vmpc的时候,是最优生产品种。这时有交点,即说明存在最大生产品种。 而在长尾企业,由于cmpc也是下降的,而这是抓住长尾的关键也是本质。cmpc和vmpc没有交点,很显然,企业单然是提高越多的产品品种越好。 所以,个人的结论:一定意义上,长尾理论并不是颠覆80/20,他俩都在一个分析框架下;长尾理论的贡献在于,当我们的资源不稀缺时怎么办(the economics of abundance)。 再来探讨一个案例。 当当网是不是长尾企业?个人觉得不是。因为它是brick-and-mouse,而不是virtual enterprise,所以cmpc还是做不到下降的。想到当当扩展其业务到非图书音像商品时,是怎么做的?并不是简单地把业务范围扩大而已吧。当当图书音像是明显的b2c,而非图书音像,ms是c2c,其采取的是店铺加盟的方式。这样的做法是的该业务扩展的cmpc转移给了业务加盟商。 从另一方面看,brick and mouse,决定了既是当当专注于图书音像,也很难抓住长尾。每增加一中图书的销售,其库存成本还是存在的。 所有,当自己想买的书在当当找不到,请你不要抱怨,这充分说明你的品味是脱俗的。 |