[原创]提高生产率的12条真理

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提高生产率的12条真理
成功的企业应该懂得如何适应不同条件和环境，灵活性是最坚实的管理体制应具备的最重要的特性。作为一种价值观和行为方式我们有时称之为文化。
1.所有的老动都是一个过程。是将投入变成产出，是超出时间和空间的一个整体的一部分。

2.所有的过程都需要持续分析，都有提高的可能。“我们一直都是这样做的”是我们常挂在嘴边的话，质量证书也常常只颁发给哪些只遵循固有的生产过程和管理模式、不能产生竟争优势的企业。（有时真怀疑标准化与不断创新是否矛盾，建议在iso中开篇规定定时改善的制度)创新和根本性的提高来自于不断的怀疑与不满足。

3.所有的过程都应有章可循。知道应该做什么，这是实现生产率目标的重要组成部分，但不是全部。必须制定每隔多少时间了解一次相关数据，并保证这些数据能及时送到相关人员。
4.过程中的所有必要条件都必须落实。

5.对过程的最终结果应有所规划。不能只制定一个死板的计划，而应制定一系列的目标，让我们能以灵活的方式应对随时出现的各种情况。
6.所有的过程都应有规划。不要在最后才知道不行，应对每个阶段性成果作出规划，以便掌控。
7.所有的过程和 制度都应按要求进行。进行全程跟踪监督，一般通过积极的冲突和跟踪监督可以避免不完善的东西。
8.所有的过程都应接受平叛和控制。没有平叛就没有控制。
9.所有不完善的方面也应该接受评估和控制。
10.出现问题的时候应立即采取行动可以保障目标的实现。这不仅是时间的问题，还关系到成本和做事的习惯。
11.所有人都应接受教育和培训。
12.企业的领导层应该作为一个团队来工作