[原创]3G及全业务时期竞争格局与物联网融合策略

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全业务核心竞争力提升系列----策略层

3G及全业务时期竞争格局与物联网融合策略

一、 全业务后的竞争格局

1、    深度剖析全业务后的3+1+N竞争格局带来经营思路的变化

2、    三大运营商的优劣势对比

3、    广电对于三网融合的主要涉足演进思路

4、    互联网企业对传统运营商的冲击以及应对策略思考

二、 全业务时期运营商市场竞争态势分析

1、  移动运营商的全业务运营资源优劣势分析

2、  新电信的全业务运营策略剖析

3、  新联通的全业务运营策略探悉

4、  国内主要运营商的本地网全业务经营经验借鉴

三、物联网对全业务运营到来的机遇与风险

1、    物联网的概念与发展方向

2、    物联网全球发展状况与中国现状

3、    RFID技术特征与运用现状

4、    物联网的相关技术对比

5、    物联网结合3G网络的运用演进

四、物联网在几个关键领域的运用案例研究

1、    物联网的三个主要运用特征剖析

2、    物联网在农林畜木业的主要运用

3、    物联网在工业领域的M2M主要运用

4、    物联网与城市交通及安防运用

5、    物联网结合家庭网关的运用方向

五、新移动全业务经营策略研究与方向

1、  新移动网络建设思路

2、  3G品牌与原有三大品牌的融合策略

3、  三大目标客户群的压力与应对策略

4、  物联网产品策略解析

5、  该怎样通过传播策略保有并提升核心竞争力

六、 新电信全业务经营策略研究与方向

1、    新电信3G+WIFI网络建设思路

2、    3G品牌与原有两大品牌的融合策略

3、    三大目标客户群的压力与应对策略

4、    物联网产品策略解析与传统业务融合

5、    该怎样通过传播策略保有并提升核心竞争力

七、新联通全业务经营策略研究与方向

1、    新联通网络建设思路

2、    3G品牌与原有品牌的融合策略

3、    三大目标客户群的压力与应对策略

4、    物联网产品策略解析与传统业务融合

5、    该怎样通过传播策略保有并提升核心竞争力

 

【公司简介】 上海博然企业管理咨询有限公司致力于传播管理知识并改善他人学习行为，深信人力资源是企业中最重要的资产，以知识改变命运的态度，以创造性的思维不断开拓的新的知识传播和培训实施的模式来满足企业用户的需求--帮助赢得持久的竞争优势。 目前公司立足于通信行业研究，公司的运营团队是一批毕业于著名高校，有多年电信行业市场和管理经验，具有深厚的管理培训和电信行业背景的顾问构成，深信以客观、中立的态度、严谨和务实的操作，服务好各大运营商。 公司开发和推出了一批针对电信行业的课程，已经为电信、移动、联通和一些电信设备商、软件开发商提供了大量的培训和咨询服务。通过和客户的机构组成联合小组，我们和客户融为一体，根据每个客户的具体情况提供方案，采用第三方咨询的态度，为达成组织要求的绩效成果，提供符合客户需求的培训整体服务。

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