好的部下是不需要管理的

renshengrc

......如果你发觉某人需要严加看管不可，那你一定用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。我们都曾有过这样的经历或者注意到类似的情形：已经有不合适的人在车上了，而且也注意到这点，可我们还是按捺下来，迟迟不动，宁可采取其他的解决方法，一而再、再而三地给机会，希望可以天遂人愿，有所起色。大量的时间被用来管理部下，但相应的处罚措施却跟不上，等等。但情况却不见好转。……..
     自然，判断某人的位置究竟是否合适，还是需要下车，这也并非易事。但是，实现跨越公司的领导者一旦觉得换人之举势在必行，就会立即行动。
――――摘自《从优秀到卓越》第3章


     看到这段文字，我再一次意识到，创业以来，我范的最多的错误就是：经常地给人一而再、再而三的机会。 在有些人身上浪费了太多的精力，不仅与事无补，还给公司造成各种各样的损失或麻烦。

那么，什么样需要严加看管呢？
1；虽然没有恶劣的行径，但品性总是令人不是很放心，控制稍微松懈，他就钻空子谋小私利。
2；做事情总是留尾巴，没有人收拾，尾巴越拖越长，风风火火做生意，烂帐一大把。
3；缺少基本风险概念，还自以为是，喜欢擅自做主。
。。。。。。
除非能进行有效的搭配，对具备以上特征的几种人，要么换岗，要么令其离开公司。

对公司员工来说，如果你发现自己的行为总是被公司严加看管，务必做一次彻底的反省，以重新获得信任，或者尽快做出新的选择，以免耽误自己的前程。

受我直接领导的各位经理，哪些是不需要我管理的呢？ 在没有看这这本书之前，我就经常这样琢磨。

liuhaiying

赞成

mouwolf

终极目标：低关系，低管理。
书上就这么写的吧。

踏翔

以下是引用renshengrc在2003-5-18 15:26:08的发言：


受我直接领导的各位经理，哪些是不需要我管理的呢？ 在没有看这这本书之前，我就经常这样琢磨。

  在自己的职权范围内,能根据公司的战略制定自己部门的战略,不需要上级敦促,自己就会努力去实施战略.
  在他的心中,自己的工作不是为了应付上级和讨好上级,而是充分体现自己的价值.
  他能和他的下属保持良好的关系.
  他关于工作的一切想法,会主动和上级沟通.
  工作中出了问题,自己会勇于承担责任并努力补救错误.

  符合以上条件的下属不需要管理!

dylan2003

應從人員招募開始識別.

solarxia

不要把管理理解成"酷刑"

好的部下,更需要管理,需要进行情境管理

appleyello

好的部下需要管理者给予的只是信任,指导,授权

yidamo

管理不可以单单理解成“管”一个字，

molove

还需建立威信。

冷如冰

并对以后的工作作正确的引导。