大中型制造企业基层主管培训(原创)

janechun · 发表于 2005-8-17 01:29:00

企业文化我未做单独宣贯培训,而将其融入其他行为\意识与相关职业管理培训中.基本上我整体培训项目并不多,管理制度与总流程设计则将各类专业的管理模式,比如:时间管理\知识管理等等全部都做针对性的变形表格简单处理,并融入流程与岗位监控管理中.同时在设计会议组织时,用脑部智慧图作为模版.

我在用人标准上,由于公司产品以及行业所属,企业目前状况,企业管理需要,发展需要,核心技术需要,企业文化以及员工行为规则的需要.因此对最基层主管的个人素质与综合条件要求比较高.公司聘用的应届毕业生,无论所聘岗位,必须从基层生产一线与销售一线轮岗起步.至于如何安排轮岗以及相关设计以及施行,因为涉及内部管理设计模型以及企业文化,所以本PPT已经做过删拆.

打破一切常规

细节决定成败

以人为本

简单\实际

我想不是随便说说或者写成文章发表的吧?

[upload=rar]down588.asp?ID=42655[/upload]

richardx · 发表于 2005-8-17 09:29:34

谢谢！

还有没有第2，3，。。。。档。

dragen · 发表于 2005-8-17 11:04:56

太简单了，有些俗套

licanhui · 发表于 2005-8-17 13:24:15

作为其中的一员,表示非常感谢!

Dream007 · 发表于 2005-8-17 14:58:06

只要来到这里，都是有猿人．希望多加努力！

青史 · 发表于 2005-8-18 02:42:24

又看到janechun mm啦，真好啊

gdlcd · 发表于 2005-8-18 09:18:02

非常好的资料，谢谢！

js- · 发表于 2005-8-18 10:10:49

参考

renqian · 发表于 2005-8-22 16:37:46

非常好的资料，谢谢！

xxyzhuang · 发表于 2006-5-18 19:17:15

我来定义下

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