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呵呵,这个问题太大了,都可以写一篇论文了。
简单的说
ABC是为了解决制造费用在企业中 归集,分配问题的,它的核算对象是基于动作,就是说对企业的具体业务分解到动作,每个动作作为一个成本中心。相应的费用直接归集,分配到动作。 它部分解决了传统方法由于分配方法选用不当,或者分配不准确,而产生的无法正确反映企业需要的成本信息的问题。它的缺点第一是制定规则时候的成本,第二是没完全解决问题,因为仍然存在部分费用分摊问题
一般absorption costing 和variable costing 两种方法是放在一起比较的,前者核算时候就是比后者多加了一个fix over head. VC只是企业用来做内部决策,例如短期采销决策。很少有企业会单纯使用vc, 一般都是只用ac,或者最多和vc一块使用。vc作为辅助决策依据。在it时代的今天,我个人认为两者的区别对企业意义不大,因为这两种信息都可以在企业很容易的获得。 |
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