[求助]各位前辈帮帮学生我吧！

娃娃nicole

最近在做联合利华的案例，其中的关键是联合利华的国际化和本地化相结合的品牌管理策略。
但是我对其国际化的发展实在是觉得一头雾水，它的国际化如何实施，仅仅就是指在全球设立公司吗？
请各位不吝赐教。学生我洗耳恭听！
谢谢！

slave25305

问题提得太大了，呵呵。再细致一些。

[此贴子已经被作者于2003-12-15 11:08:41编辑过]

娃娃nicole

联合利华在国际化过程中主要做了什么？也就是如何实现国际化
我的想法是它的国际化是植根于本土化的，不知是否正确

娃娃nicole

我自己踢上来
大家帮帮忙啊

yuyu

我们学校现在也在搞什么国际化。我觉得现在企业单位的做法太有失偏颇，来点英语，弄个老外云云就算国际化了。具体怎么做我也不知道。^_^

咫尺天涯

你的问题提的有点大，不好回答，我谈谈自已的想法。
       不想做元帅的士兵不是好士兵，同样不想做大的企业不是一个好企业（没有宏伟的战略目标），其中，实现企业的国际化，应该是做大企业的一个方向吧。我觉得，1、实现国际化，必须先本地化。我不知你的公司目前发展的怎么样，但是要想做成国际化的公司，至少先要在国内有所建树。2、在本国发展的同时，也要循序渐进地国际化。什么是国际化，我觉得应该是管理方式和管理理念的国际化。学习国际大公司的管理理念，管理思维。3、在企业发展到一定程度的时候，进军国际资本市场（海外上市），未尝不是一种国际化的表现。
        以上是本人的一点小见解，欢迎指导。

娃娃nicole

我指的是联合利华的国际化和本地化的问题
我个人就是认为联合利华的国际化是通过本地化实现的
但是我在从专业角度分析这个问题上有点麻烦
结合联合利华重返中国后的状况，说明作为一家跨国公司她是如何做的/
请各位指教