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志学者
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第一讲:管理者的思维方式转变第二讲:管理者心态和价值观转变第三讲:企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多坏人少”第四讲:执行力打造方法一—用制度监控员工
……{详细内容}
第一讲:厂商关系的实质 第二讲:商超选择与评估动作分解 第三讲:代理商/经销商选择的标准及动作分解 第六讲:代理商/经销商选择的注意事项与评估工具 第七讲:代理商/经销商选择的误区与动作分解流程 第八讲:解决经销商你爱他他不爱你的问题——新客户合作意愿促进谈判技巧…… {详细内容}
格物者
说实话,我参加过一次魏先生的讲演,实在不敢恭维。
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